今年以来，翟镇煤矿以市场化运行为抓手，多措并举提升经营管理水平，通过开展运行评价、聚焦问题整改、深化降本增效等一系列举措，实现了生产效率与经济效益的双重提升。

该矿成立由运营管理部牵头，人力资源部、工会、纪委共同参与的市场化运行评价小组，对市场化制度执行、记录单填写、内部绩效考核与分配、岗位创效分成及信息系统运行等情况进行全面评估。针对岗位创效分成推进中的难点，该矿开展专项帮扶，将工作量与质量分成纳入“日清日结”记录单，实行日常化闭环管理。同时，规范班组及岗位材料使用台账，将班组费用的20%考核至班组长，岗位费用100%考核至具体岗位，有效激发了全员降本增效的积极性。1-8月份，人均产量超计划6%；人均进尺超计划2%；商品煤单位成本较计划降低12%。

该矿定期召开市场化运行推进会，对典型问题进行通报，并按区队下发整改落实单，实行闭合销号管理，切实解决运行中的堵点、难点。截至8月，市场化工资占比已达92%，核心业务模块功能应用率达到95.54%，运行覆盖范围持续扩大，覆盖率提升至92.40%。

在“四个降本”方面，该矿组织运营管理部及各责任部门对专家措施和断然措施进行系统梳理，共确定48项降本措施，并重新设定年度降本目标为11302万元。每月召开降本增效专项会议，审核基础资料和账面情况，依据结果严格兑现奖惩，确保措施落地见效。1-8月，通过全流程成本管控，累计实现降本11225万元，较计划增加4048万元，降本增效成果显著。

翟镇煤矿通过持续深化市场化管理，不仅提升了内部运营效率，更实现了经济效益的实质性增长，为企业高质量发展奠定了坚实基础。