长城三矿以物资循环利用“挖潜力”、材料管控“堵漏洞”、设备租赁“破难题”三大方向为抓手，将成本管控目标延伸至生产经营各环节，努力撰写各项降本工作亮眼答卷，为矿井高质量发展注入强劲动能。

循环发力，变废为宝

长城三矿坚持“修旧利废减消耗、回收复用提价值”双向并行，让废旧物资“活起来”、闲置资源“用起来”，7月份在物资循环利用领域实现双重突破。在修旧利废方面，紧盯133.33万元计划目标，成立专项攻坚小组，围绕设备、工器具、物资开展全流程精细化修复：成功修复各类设备90台、工器具及仪器49件、箱车38台、皮带部件4202件，还利用废旧材料加工非标准件100件，最终实际完成133.93万元。

在回收复用领域，践行“能回收不丢弃、能复用不新购”理念，7月份回收复用计划37.5万元，实际完成38.29万元，超计划0.79万元。从井下回收的风筒51节、聚乙烯涂层复合钢管275根、重直轨68根等物资，经检修维护后重新投入生产；连接梁、一字顶梁、水沟盖板等538件物资的复用，进一步压缩新物资采购支出，累计节约资金23.72万元。物资循环利用不仅减少固废产生，更让节约理念深入人心，真正将“废资源”转化为“真效益”。

管控材料，精准降耗

在材料成本管控上，长城三矿坚持“按需申领、杜绝浪费”原则，以生产实际需求为导向，从严从细审核材料计划。7月份，通过深入井下一线调研、结合各生产单位作业计划，全面梳理非必要材料需求，果断关闭非必要材料计划48项，累计减少资金占用349.83万元。

“我们建立了材料计划‘事前审核、事中跟踪、事后评估’管控机制，既保证生产所需，又避免材料积压浪费。”长城三矿物资管理中心负责人张伟介绍。通过精准把控材料采购、发放、使用各环节，有效降低了材料库存成本，提升了资金使用效率，为矿井成本管控筑牢“第一道防线”。

破解租赁，减负增效

针对设备租赁费用偏高、闲置设备仍需缴纳租赁费等问题，长城三矿主动谋划、积极破局，强化设备全生命周期管理，实时掌控设备使用状态，避免因回撤不及时导致设备闲置。同时积极协调设备管理分公司及集团供销公司，推动矿井租赁的单元支架、单体等设备资产划拨至矿，从根本上减少租赁费用支出。据测算，预计可减少租赁费用投入200万元，为矿井降本增效再添新成果。

下一步，长城三矿将继续持续深化精益管理，在物资循环利用、材料管控、设备租赁优化等工作上再出实招、再求突破，全力推动降本增效工作走深走实，为实现全年经营目标奠定坚实基础。