今年以来，生产服务分公司以"精品"项目部与"明星"员工"双选树"体系为抓手，将班组建设作为破解管理痛点的核心抓手，让一个个分散的基层班组从"执行末梢"蜕变为"创效尖兵"，为企业高质量发展注入澎湃动力。

激励沉班组，小细胞迸发大能量。"以前班组干好干坏一个样，现在评上精品项目部，每个人的绩效都能往上提，大家的劲儿更足了！"安撤项目部经理李师傅的话，道出了班组激励机制的威力。该公司将管理重心直接下沉至班组，构建"一星到五星"评星定级体系，通过"项目自评、部门联评、现场复核、综合审定"的闭环流程，每月对班组进行星级评定，季度评估"精品"资格。针对不同专业施工班组，制定差异化绩效核增标准，让"干多干少、干好干坏"在收入上形成鲜明差距。同时，每季度从项目部中推选"明星"员工，精品项目部可增至2人，每月发放奖励，相当于给优秀班组成员送上一份"长期饭票"。这种"靶向激励"精准击中班组管理的"穴位"，一个个班组从"要我干"变为"我要干"，形成了"比学赶超"的生动局面。 

标准束班组，碎片化管理变规范。“分散型企业的班组管理，最怕‘标准不统一、执行打折扣’，我们建立双选树机制，就是为了筑牢项目部班组的基层基础基本功”该公司总经理张驰说道。为班组量身定制"清单+硬性"双重约束体系，将管理要求细化为"思想作风、安全生产、服务质量、精神面貌、目标成本、创新加分"六个方面25项任务92项考核明细，让班组知道"干什么、怎么干、干到什么程度"。每个班组职工都随身带着"三卡一册"——风险告知卡、应急处置卡、从业资格识别卡和《安全行为手册》，这是班组日常管理的"口袋指南"。通过建立"日自检、月互检、季专检"三级验收机制，考核结果直接与班组薪酬总额挂钩，同时退出机制并驾齐驱，若班组被上级红黄牌通报，或"明星"员工出现连责事故，不仅取消评星资格，还要追回50%奖励，让"红线"真正带电。刚性标准让班组管理从"粗放随意"转向"精细有序"。各班组施工质量达标率提升至98%，《长城二矿1907工作面安装标准图册》等模板在班组间复制推广跨区域作业的标准化流程落地难题迎刃而解。 

服务暖班组，分散点连成同心圆。"驻外班组最愁的是生活保障，现在公司给我们配了通勤车，下井回来能吃上热乎饭，干活更踏实了！"机电安装事业部班组职工的心声，折射出服务保障对凝聚班组力量的重要性。该公司践行"管理重在谁帮谁"理念，成立"安全提升、技术支持"等五大专班，累计为驻外班组开展现场指导40余次，把"指挥棒"变成"服务杆"。针对班组执行难题，修订15项管理子文件，让制度更贴合一线实际。同时，开展"荣誉进班组+关爱进家庭"活动，公司领导走进班组颁发奖牌，为驻外班组职工解决通勤、住宿、餐饮等"急难愁盼"，实现"上班有专车、住宿有保障、顿顿有热饭"。温暖的服务让分散在各地的班组心往一处想、劲往一处使。通过"安全伙伴制"，1名"明星"员工联责1名班组职工，构建"一人违规、全员担责；一人尽责、全员受益"的责任共同体，事故率较往年大幅下降。跨项目班组协同效率提升，调度指令“最后一公里”刚性落实，原本"各自为战"的班组变成了"协同作战"的攻坚力量。 

创效看班组，执行末梢成主力军。如今的生产服务分公司班组，早已不是单纯的"执行单元"，而是成了创新创效的"主阵地"，班组人工工效同比提升11%，人均纯收利润增长49%，一线职工提报合理化建议230条，16项创新成果落地，"大倾角工作面安全支护法"等技术在被推广应用，红色安全帽、"明星"袖章成为班组标配，入井升井"两人成排、三人成行"，展现出"召之即来、来之能战、战之既胜"的铁军风貌，全员适应高难度工程的能力大幅提升。

下一步，生产服务分公司将持续深化"双选树"体系，让每个班组都成为"精品"的创造者、"明星"的孵化器，以班组"小平安"汇聚企业"大安全"，以班组"小创新"推动企业"大发展"。