三季度是攻坚下半年的开局季，更是承上启下、决战决胜全年的关键阶段。电厂管理分公司深入贯彻山东能源及新矿集团下半年工作会精神，密织安全“防护网”，打好增效“金算盘”，强化党建“深融合”，擂响攻坚三季度战鼓，奋力冲刺下半年目标任务。

织密安全“防护网”

该公司强化安全监管力度，各层级人员按照责任分工，主动下沉到一线，充分发挥视频查“三违”作用，对重点环节、重点岗位进行安全管控。严抓交接班重点时段“三违”现象，督促职工规范劳保穿戴和作业行为。对干部值班带班、安全履职情况，不定期督查并在安全例会上进行通报，确保安全生产主体责任落实到位。

聚焦“学什么”“怎么学”“学到位”，该公司将重要法规制度与典型事故案例警示教育片一并纳入学习计划，分层分类组织学习，做到内容有侧重、落实有痕迹。持续做好雨季“三防”工作，加强雨季供电线路检查，保证雨季用电安全。同时强化道路交通安全，依法依规做好现场监管，全面筑牢安全生产防线。

打好增效“金算盘”

该公司坚持“一切成本皆可控”原则，引领全员从细节入手，激活全员创效动能，真正将智慧“金点子”转化为增效“金钥匙”。

该公司将“五小”创新作为降本增效的活力引擎，精准破解生产堵点。光明热电林龙通过优化锅炉播煤风，成功解决了落煤筒串灰问题。新汶顶峰系统停运后，马志强联合班组成员进行实地勘测和论证，提出将循环水排至矿井水沉淀池，再经过滤器处理成合格清水，存储于清水池供厂区使用。这个项目实施后，节约用水5600吨，节省水费约16800元。

据统计，该公司上半年“五小”创新项目有7项，合理化建议有13项，成效显著。

强化党建“深融合”

以党建与生产经营深度融合为抓手，该公司依托“党员责任区”“党员先锋岗”等载体，开展“党群聚力攻坚降本增效行动”，打好降本增效“组合拳”，在创新实践中激发源源不断的红色动能。

该公司机关党支部开设“党员小课堂”，深入开展形势任务教育，积极倡导“省下的就是赚到的”理念，引导全体干部职工从节约一度电、一滴水、一张纸开始，将成本意识与节支行为贯穿于日常工作的每个环节，营造出浓厚的节支降耗氛围。新汶顶峰党支部则围绕“党员骨干技术攻坚助增效”主题，组建“党员修旧利废突击队”，带头修复设备达20余台。