今年以来，长城一矿坚持“成本制胜”原则，乘着“低成本提质创效年”活动的东风，聚焦全年规划52项重点项目，严格管控各项降本措施执行情况，逐步构建起降本增效长效机制，推进矿井精益化运行，确保实现全年降本增效工作目标。

在材料管理上，该矿建立分级考核制度，由区队长、班组长牵头严格把关，将材料消耗率纳入每个班组月度考核中，从源头上强化原材料使用和过程管控，建立物资管控台账，做到各类材料从出库到回收均有专人跟进，形成收有“入库人”、领有“出库人”、用有“负责人”的闭合管理机制。同时在生产的每个环节，大力推行成本管理，动态掌握材料和生产物资消耗情况，切实将“增、节、降”落到实处。

在用电管理上，该矿根据实际情况，通过对井下大巷、采区皮带机道及地面工广照明系统进行开停时间优化、调整电锅炉温度、车场及水平以下停照明等系列节电措施，累计减少电费支出20余万元。另外，推行洗选用电单独计量，确保光伏发电满发满用，累计减少电费支出812万元。

在旧料拣选上，该矿开放地面料场，鼓励在册职工正常下班后自愿拣选回收物料，现场工作人员则根据回收物料的价值情况，按照原值的5%～10%兑现奖励。该矿评选每季度节支创效标兵，所有奖励情况在月底考核例会中审核并全部兑现到职工个人。自废料场开放以来，该矿累计有300余人参与废料拣选工作，节约新材料投入290余万元，有效提高了职工群众对成本控制的参与度和积极性。