在长城五矿井下工作面，智能化综采设备有条不紊地运转，掘进队伍通过工艺工序对标和劳动组织优化，确保巷道月进尺稳定达标。

新矿内蒙古能源始终把 “多出煤、出好煤、卖好价”作为核心目标，一方面加快开拓工程和重点接续工作面推进，根据市场变化灵活调整矿井接续计划，让煤种结构更趋均衡；另一方面强化薄弱矿井管控，做好装备维护管理，为稳定生产提供坚实保障。

煤质是效益的生命线。新矿内蒙古能源构建起 “生产－洗选－出厂” 三段式质量检测网络，从源头加大原煤排矸力度，通过全流程煤质考核倒逼管理提升，让效益煤种产量持续增长。该公司营销团队与山能营贸密切配合，一边深耕西南市场，拓宽销售路径，一边发挥鲁新煤矿铁路“坑口直达”优势，提升直供户占比。他们带着客户手册和重点客户分布图跑市场、做调研，根据客户需求精准测算效益最佳点，灵活调整销售策略，并依托周边电厂运距优势深化战略合作，确保长协煤兑现率始终保持高位。

该公司将“一切成本皆可降”理念融入管理全流程。在恒坤化工二期、西部铁路专用线等项目建设中，他们通过工艺优化、路基矸石利用等创新举措，力争实现项目投入压减10%；自有资金在年初批准总额基础上再降5%，非必要投入的负面清单越列越细，“非必要不投入” 成为发展共识。

在物资管理领域，“计划、发放、回收、盘活”全流程管控体系高效运转，该公司将材料物资管控指标分解至最小单元进行联责考核。10类限购物资严格按程序审批，“国产替代进口、通用替代专用、低价替代高价”的采购原则落地见效，统招分签的规模优势持续释放，有效降低了采购成本。

在人力资源管理上，打破矿井界限，按照 “一盘棋” 思路统筹采掘、专业、技术队伍配置，推动“四长”人员动态清零，病伤人员管理日趋规范，实现了人力效能最大化。

同时，活用 “峰谷平”“电力多边交易” 政策，调整生产运行时间，优化选煤与光伏用电计量方式，减少洗煤占用光伏发电量，全面排查效率低于80%的机电设备并制定整改方案，多措并举让每一度电都用在“刀刃上”。