今年以来，面对严峻形势与成本管控压力，电厂管理分公司坚持“一切成本皆可降”理念，通过自主维修、设备提效、废物利用等多维度发力，打出降本增效“组合拳”，为完成年度攻坚目标蓄势增力。

降本增效不是“独角戏”，而是“全员战”。该公司将降本增效工作向内蒙锅炉运维项目延伸，创新实施“一分钱”成本攻坚行动，将自主检修作为成本控制与效率提升的重要抓手，实现“自主可控、降本增效”双重价值。

在内蒙锅炉运维事业部长城二矿生产现场，由于减速机以及冷渣刮板机长期处于运转状态，磨损情况严重，频繁故障不仅影响设备稳定运行，还降低了生产效率，成为困扰生产的一大难题。

为解决这一难题，检修人员对隐患精准“把脉”，凭借丰富的经验锁定卡阻问题，他们反复调整，精心处理，经过3天2夜不懈努力，最终达到使用条件。改造后的减速机以及冷渣刮板机运行稳定，以往频繁出现的设备故障销声匿迹，设备使用寿命大幅提升，同时借助冷渣刮板机维修契机，对锅炉其他薄弱点进行全面检查，提高锅炉运行周期，有效保障中心水厂供汽正常。

“内蒙锅炉运维事业部将持续推进自主检修工作，以点带面拓展检修范围，从减速机向更多关键设备延伸，力争实现自主检修覆盖率与检修效率双提升。”内蒙锅炉运维事业部副经理刘斌说。

为挖掘废旧物资的“含金量”，使之“变废为宝”，该公司定期组织“变废为宝”交流会，深挖降本节支潜力。

新汶顶峰从小处着手，细处着眼，从废料堆找到一个电动机构坏的阀门，将电动头拆掉在转动轴上焊接一钢管用于开关阀门用，解决了脱硫系统1#排渣泵φ80进口门关闭不严密，漏水的问题，节省材料费200余元。“1#给水泵平衡水管因长时间运行锈蚀漏水较重，管壁薄无法焊补。”面对这一问题，他们经过反复排查，发现一旧泵闲置，将旧给水泵上的平衡水管及密封拆除并进行更换，检修后的给水泵再焕新生，减少材料投入80余元.....通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。与此同时，该公司利用关停电厂剩余设备、配件及库存，调剂至正在生产的电厂及内蒙锅炉运维事业部和鲁新供暖改造工量，减少外部资金流出，共计调剂物资128项，金额32.89万元。

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