新上海一号煤矿紧紧围绕“精益管理、提质增效”工作要求，大力推行清单管理模式，建立“照单推进、跟单调整、凭单考核”的表单管理模式，强化管理队伍履职尽责能力，促进各项工作的准确性、规范性及高效性，为矿井高质量发展赋能强基。

每到月末，各级工作人员都要建立《个人月度工作清单》，梳理上月各项工作完成情况对下月工作进行计划。工作清单中明确工作计划、推进情况、完成节点、完成情况、对工作实行“随时调度、随时预警、随时追踪”。部门再根据工作人员的工作清单整理成《部门月度工作清单》各阶段需推进的工作任务一目了然，通过调度表可以及时跟进办理，推动各项工作实现精准闭环，形成上下衔接、层层落实、整体联动的工作格局。

“表单管理真是工作的‘贴心助手’，通过‘一张表’就能对所有的工作进行跟踪闭环，以往工作中忘报、迟报、漏报的情况再也不会发生了。”新上海一号煤矿工作人员马桃花以往是“马大哈”，经常因为繁杂琐碎的材料报送会忙得晕头转向，自从推行“表单管理”模式后，效果立竿见影，她各项工作变得有计划、有条理，通过“一张表”她可以从容应对工作。

“表单管理”带来的不仅是效率变革，更激发了职工主动思考的内生动力。采煤工区创新推出“工序定额+表单核算”模式，将材料损耗率、设备开机率等关键指标纳入个人清单，有效节支了区队材料损耗；党群工作部推行工作进度“三色预警”，实现工作效率翻倍……如今，“用表单说话、靠数据决策”已成为全矿共识。据悉，截至目前，该矿通过“表单管理”共完成上级交办的160余项重点任务，完成率为96.4%，其余事项也在按步骤推进。

“‘表单管理’实现了从‘被动执行’到‘主动破题’的转变，是管理理念的转型升级。”新上海一号煤矿党委书记、矿长刘宝开表示，下一步将深化“表单+”融合应用，推动安全生产、成本管控、技术创新等模块数据互联，推动矿井整体工作质效全面提升。

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