“针对当前煤炭行业形势，各专业要秉持‘过紧日子’思想，精打细算、严格投入，树立‘一切成本皆可控’理念，以系统思维推动各项任务高效落地，提高矿井生产效率，降低矿井运行成本，打好‘成本跑赢煤价’攻坚战。”协庄煤矿矿长马士金强调。

协庄煤矿深入贯彻落实能源集团、新矿集团降本增效会议精神，精打细算材料支出账，用市场化的分配机制，借力利益驱动杠杆，放大市场化管理效能，激活矿井高质量发展“动力源”。

技术设计降本。该矿技术部门优化现有支护工艺，对巷道应力集中区等加强支护区域，采用锚索托盘配钢带方式代替锚索桁架梁加强支护方式，在保证支护强度的前提下降低支护成本。同时，优化回采准备巷道两帮支护设计，巷道帮部护网由铁丝网改为塑料网。

运营管理节支。由运营管理部牵头统筹协调，各专业协同配合，严格执行维修费用刚性管控，全面梳理年初维修费预算及实施计划，充分发挥自有修理厂的自主加工能力，按照“自主维修优先、非必要不外委”原则，严禁“以包代管”或“应自修而外委”现象；在井下建立物料回收周转站，方便采煤工作面回收物料转运至掘进工作面；对-300、-550、-850大巷物料开展回收复用排查，建立可用物资台账，强化“丢失浪费可耻，回收复用光荣”理念，进一步压减费用支出。

安全稳产增效。该矿生产专业围绕效率提升核心目标，制定劳动竞赛管理办法，从优化工艺、劳动组织等方面抓好落实，做到效率提升可持续、不反弹。他们向生产运行要效益，通过提升智能化水平，让矿井的降本增效更科学合理。薄煤层智能工作面的投入使用，半煤岩巷综掘系统的整装设备入井，让原煤产量和掘进进尺实现稳步提升。

“我们以集团下达的指标为工作核心，坚决落实上级制定的各项降本增效硬措施，在稳量、降本上下功夫，确保完成各项指标任务，通过目标导向，跑赢煤价，提升矿井运营质效。”该矿矿长马士金表示。

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