电厂管理分公司持续强化“以降本为抓手、以提质为重点、以增效为目标”的工作导向，精准施策，解锁提质降本增效新路径。

为推动广大干部职工将降本增效理念厚植于心、深耕于行，该公司将提质增效与形势任务教育充分结合，引导职工树立“过紧日子”的思想，增强节约意识和成本意识。针对当前严峻复杂的市场形势，他们分层级组织开展“企业渡难关，我们怎么办？ ”大讨论活动，领导班子围绕企业发展战略、明确企业当前重点工作方面开展讨论；中层管理人员围绕如何提升团队协作效率方面开展讨论；职工重点围绕如何在岗位创新创效等方面进行讨论，通过大讨论活动，凝聚起上下齐心协力提效能、千方百计降成本的强大合力。

在此基础上，利用公众号、班前会等形式，把会议提出的新要求，企业发展的新任务、节支降耗的新举措层层传导至基层，鼓励干部职工从节约一度电、一张纸做起，积极参与到修旧利废、节支降耗的行动中。还通过劳动竞赛、合理化建议征集等活动，激发员工的创新活力，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

“通过一季度低成本战略实施，一季度完成技术降本、管理降本、财务降本6项，实际完成61.86万元，超计划完成19.38万元，在降本方面达到预期任务目标。”副经理李明强在运行经济分析会上介绍。

精打细算，才能“油盐”不断。在持续推进实施低成本战略的基础上，结合一季度实际，制定下发《低成本战略贯彻实施办法补充规定》，增加“断然+专家”降本措施，提出通过对优化锅炉运行方式、对燃料合理配置减少投入等方式，精心谋划出8项降本增效项目，提出降本226.53万元的任务目标，明确每项任务时间表和路线图，对“怎么降本、如何增效、完不成任务怎么办”等进行明确要求，确保各项工作有效落地。

“严格考核是倒逼工作任务的有力保障，我们按照降本增效项目完成后月度降本增效金额的1%进行奖励兑现，实现‘达标即奖、完成即奖、超额即奖，落后即罚、滞后即罚、低效即罚’的奖惩分明的降本增效新局面。”运营管理部聂兆强说道。