长城六矿积极响应集团公司“过紧日子”号召，聚焦“物资管控、智慧用能、管理革新”三维发力，全力以赴打好覆盖生产经营全链条的降本增效“组合拳”，跑出精细化管理“加速度”。

物资管控出硬招，激活资源“聚宝盆”

“在不影响使用效果的前提下，我们将注氮管路由管径Φ120mm优化为Φ50mm，每根管材成本降低了251元，累计起来也是一笔可观的成本节约。”谈起在物资管控上的好点子，长城六矿运营管理部负责人庄英朝如数家珍。

为加强物资管理，提升成本控制，该矿坚持“抓大不放小”原则，建立了物资领用矿长审批制度，所有材料领用必须进行投入必要性分析，运营管理部动态管控材料领用情况，对领用率达到80%的专业、区队预警提醒，确保材料计划始终控制在合理范围之内，有效避免了物资浪费与过度领用。

同时严格执行“设备全生命周期”管理制度，对井下所有地点材料建档管理，根据型号、新旧程度分类建账，形成清单，规范材料报废流程，把材料当设备管理，摸清家底，实现资产价值的最大化。

智慧用能亮新招，打造电力“蓄能站”

电力消耗是矿井成本的“支出大户”，如何让居高不下的电力消耗降低，是实现节电创效的关键。长城六矿创新推出“交易调峰+光伏储能”双轮驱动模式，通过增加洗选用电占比、优化购电规划降低单价、合理规划系统用好光伏发电等措施，调配矿井购电量及购电曲线、减少光伏弃电，有助企业降低用电成本，提升能源利用效率。“我们投用了1.5MW/3MWh智能储能装置，通过‘日间储能+尖峰释能’的智能调节方式，实现每天两充两放，2025年预计可节约电费约96万元。”长城六矿机电管理部负责人刘印介绍。

该矿还加强职工的节电意识培训，通过开展节电知识讲座、制定节电奖惩制度等方式，提高职工对节电工作的重视程度，引导职工们在日常工作中养成随手关灯、关闭不必要设备电源等良好习惯，从点滴小事做起，为企业节电贡献力量。

管理革新有实招，培育增效“黑土地”

长城六矿构建起“班子领衔、专业承包、全员参与”的责任体系，重新梳理各部门职能，制定详细的岗位说明书，明确每个人的职责与工作标准，将12项关键指标与绩效深度挂钩，形成月分析、季考评的动态管控闭环，让工作流程顺畅无阻的同时，减少推诿扯皮、摸鱼躺平现象，提高工作效率。同时，加强食堂费用管理，通过定编定员、岗位合并将劳务人员减少5人，通过提高食材利用率，减少食材浪费，每月节约食材费用4万元。

下一步，长城六矿将持续优化内部流程，深耕管理革新领域，挖掘每一处潜在效能，力求在降低成本与提升效益上实现新的飞跃，全力打造成本管控标杆矿井，为集团公司高质量发展注入强劲动能。