今年以来，邱集煤矿立足“低成本战略”，层级施策，精益管控，全方位推进全员成本管理，持续“抠出真金白银”，打好成本管控“组合拳”。

顶层设计，抓技术优化。该矿通过“走出去，引进来”，开展技术交流、现场对标等工作，破旧立新，实现技术创新与进步。采煤工作面实行“一面单巷”设计，实现零压覆、全回收、同煤层连续开采。优化沿空留巷工艺，取消单体支柱，减少支柱租赁费用30万元。优化1211采区边界，减少巷道施工900米，节约掘进成本450万元，多回收煤量4.5万吨。同时，“掘进工作面运输系统集中控制”“煤矸分离系统改造”等系统优化方案持续为矿井降本增效赋能。

关键项目，抓创新升级。该矿对智能供电系统升级改造，实现矿井供电系统在线监测，中央、采区变电所远程集中监控及智能调度、定时巡检和无人值守，稳定的供电状态和集中控制使吨煤电费同比降低41%。引进井下定向钻探工艺，通过采用井下定向钻探技术对底板徐灰进行探查，相对传统斜孔探查，一个工作面可减少开孔约100个、下设套管3000米，钻孔利用率提高30%，大大节约了矿井水患治理费用。

过程管控，抓机制建设。为把全员成本管理落到实处，该矿以“六精六提”融合管理活动为主线，细化形成46项物资考核价格，以“算到、干到、给到、得到”为核心建立成本绩效管理体系，实行矿、专业、区队、班组、个人“五级”管控。针对生产材料这个“成本大项”，制定材料节超、生产质量等绩效考核制度，做到每人身上有指标、每班成本完成心中有数。定期开展“材料专项检查”活动，根据定额将物资消耗及成本节超情况分解考核到个人，当月工资兑现，激励全员管成本、降成本。

岗位节约，抓自主改善。该矿以“岗位节约”为主题，大力推进自主改善项目，鼓励职工积极参与生产节约创新，当月评比、当月奖励。“工作面顺槽帮部支护优化”“风门闭锁装置改造”“自制加工764转载机挡煤装置”等群众创新遍地开花，该矿仅1、2月份就自主创新16项，创造价值100万元。“我们班组开展小改小革4项，一开春我个人就收获节约‘大礼包’1200元，感觉到自己的创造价值，干劲就更足了！”机运工区“创新达人”陈志旗说。

“邱集煤矿正处在爬坡过坎的关键时期，必须有效降低成本，更要注重提升效率。唯有这样，我们真正才能打赢成本攻坚战，顺利完成矿井年度目标任务。”该矿党委书记、矿长王东京表示。

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