岁末年初，生产服务分公司坚持“稳”字当头、“干”字托底，从严、从细、从实压实安全责任链条，狠抓现场管理和标准化建设，全力守牢安全生产防线，为企业高质量发展保驾护航。

班前十分钟，不越安全红线

“讲一讲上一班现场情况和存在问题、本班注意事项和处理方法、当班必须把握的关键环节、重点岗位的管理规定、现场主要安全风险地点和管控措施、现场存在问题和隐患处理方法及安全注意事项……”

为进一步拧紧干部职工的思想“安全阀”，生产服务分公司将班前会作为强化安全意识教育和减少安全隐患的“前沿阵地”，狠抓班前会召开质量，盯班管理坚持做到“六必讲”。

该公司还定期开展安全警示教育活动，推动事故案例警示教育常态化。并利用随机抽查职工讲述事故案例、结合岗位谈认识、谈举措等方式，让职工深刻汲取教训，筑牢安全思想防线，有效防范事故发生。

隐患强治理，严守安全底线

针对工作面管理点多、面广、战线长以及多工种、多工序和现场作业环境复杂多变的实际，生产服务分公司积极开展安全风险隐患大排查活动，全覆盖排查各施工地点，形成安全风险隐患问题台账，排定整改措施、完成时间和整改责任人，实现隐患治理到位、问题整改到位。

“对于每天上岗的作业人员，我们都要进行酒精测试和血压测量，对测试异常人员严禁上岗，坚决把薄弱人物排查工作做在前头、严管细控、精准施策。”该公司维修事业部经理赵国良介绍说。

对排查出的薄弱人物，该公司采取教育、劝回等方法处置，对影响安全的薄弱环节实行管理人员重点专盯、联保互保、建档跟踪，确保不漏排一处。针对普遍存在的薄弱时间，以通知、提醒或其他方式告知，制定相应的监控措施，并抓好落实。

现场严标准，筑牢安全屏障

生产服务分公司强化问题快治根治以及重点环节管控等措施，对工作面防灭火、顶板疏放水、超前钻探验证等重点施工环节进行跟踪监督。

该公司强化层级管理，督促作业人员严格按章作业、规范操作流程，强化“三证管理”常态化执行力度，杜绝盲目操作、违章作业等现象发生，从源头上减少和杜绝不安全行为，同时抓好生产计划兑现率，稳步推进各项工作取得更大成效。

“驻项目部包保管理人员、项目部管理人员必须严格落实现场盯值班管理制度，24小时不间断抓好工作面施工现场的安全管控，想方设法解难题、通堵点、强服务，确保施工进度。”该公司安全总监陈培国表示。

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