电厂管理分公司：谋好开篇局 吹响新号角
作者: 曹倩 发布日期: 2025年01月17日 来源: 新矿集团
电厂管理分公司紧紧围绕能源集团、集团公司年度会议精神，聚焦安全生产、风险管控、运营提质、民生供暖等重点工作，科学谋划工作思路和措施，攻难点、补短板、强弱项，稳住基本盘，开辟新赛道，厚植新优势，谋求新发展。战鼓擂，剑出鞘！该公司召开2025年工作会，精心谋划工作布局，结合实际确定“12356”工作思路，以“深化改革、转型发展”为主线，立足“供暖、发电”两大业务，聚焦“电厂、锅炉、水处理”三线发展，持续深化“安全生产防线、极简高效运行、稳妥有序转型、业务动力注入、党建引领融入”五项攻坚，着重抓好“工会企业清理、内部业务托管、技术、管理降本增效、闲置资产处置、政策研究创效”六项重点任务，科学谋划工作思路和措施，守正创新、聚力攻坚，为企业的可持续发展奠定坚实基础。“我们要从学习贯彻能源集团及集团公司2025年会议精神中凝聚共识、变革转型、攻坚提升，以攻坚之举、发展之实破解各类风险挑战，推动各项工作圆满完成。”该公司党政负责人郑建在年度工作会上强调。
紧紧围绕能源集团“13456”和集团公司“13567”安全生产工作思路，以安全管理为基、以隐患排查为本、以冬季供暖为重，坚持关口前移、防范在先、排查在前、技术支撑的安全生产管理原则，聚焦全员安全责任制的量化实施，紧扣“人机环管”，筑牢安全生产防线。该公司在运行电厂中全面推行“无泄漏工厂”建设，完成治理问题404项，生产现场标准化进一步提升；深入开展岁末年初安全生产大排查、大整治活动，要求各级管理人员采取现场轮班检查、视频监控抽查、部门班组互查的形式，加大检查频次、实行重点作业全程跟踪，提高安全监督力度；强化“现场末端”管控，常态化开展警示教育、亲情教育，提高教育培训的针对性、实效性，抓细抓实“晨会”制度、班前会制度、特殊作业审核、重点岗位人员管理，筑牢安全基础。
该公司持续聚焦“低成本”战略，提升“极简高效”运行水平。一方面全面开展“技术、管理、政策和财务”降本活动，通过给水泵优化节能改造、冷渣机余热回收等技术措施，实现技术降本230.42万元；营造“全体为经营、全员谋发展”的良好氛围，引导全体职工挖掘生产经营潜能。另一方面推行精益生产，通过合理处置副产品、加强市场开发、优化入炉煤配比，争取利益最大化。2025年将从采购、生产、运营全方位发力，在优化集采的基础上，共享市场预测、库存信息，以量换价、内部调剂、稳定供应、降低成本；推行数字化赋能，实时监控非生产性费用等支出，超标预警，精准分析费用流向，针对性优化，确保每笔钱花在刀刃上，力争年度降10%。
开好局，才能局局更新；起好步，方能步步为营。电厂管理分公司全体干部职工将开满弓、拉满弦，铆足干劲向前冲，为新年开好局、起好步奠定坚实基础。（未经授权禁止转载）
