临近年底，长城一矿进一步梳理完善管理体系，以“制度管人、流程管事”为原则，统筹完善制度体系建设，重新修订38项管理考核体系文件，形成“横到边、纵到底”的责任体系，时刻绷紧安全生产之弦，以强有力的举措推动矿井安全生产形势持续稳定向好。

隐患排查整改到位。该矿以“控风险、除隐患”为方向，坚持“隐患即事故”的理念，紧盯重点领域，根据生产任务情况，进一步明晰责任体系，落实问责追责、事故调查、督导调度等工作机制，每月排查重点管控项目，每周确定安全风险、隐患管控治理重点，下发警示提醒，每日分析现场安全风险管控重点和当日隐患治理重点，确保管控到位，坚决消除安全事故隐患。

工程质量管控到位。该矿坚持实施标准化工资制度，将绩效工资的30%作为质量工资进行考核，提升基层区队的质量意识。扎实推进矿井标准化建设，以“一头一面一系统一硐室”精品工程建设为抓手，每月制定建设规划，召开正、反面现场会，标准化水平得到显著提升。

安全帮教警示到位。该矿重点对人的不安全行为进行监管，管理人员每班进行动态监管，提升职工自主风险辨识能力，做到现场风险动态辨识、动态管控。同时开展“工伤人员上讲台”“身边人说身边事”“安全之星季度评选”等活动，持续做好“严违”帮教，以亲情教育为主，切实转变职工安全思想意识，形成浓厚的安全文化氛围，推动矿井安全形势持续向好。

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