电厂管理分公司把加强班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要途径，不断提高班组精细化管理水平，让“小细胞”释放“大能量”，确保全年各项工作圆满收官。

该公司将“净化、亮化、美化、标准化、规范化”标准理念辐射至内蒙项目运营中，积极开展班组标准化管理和安全管理“双提升”工作，以精细管理“零缺陷”为目标，狠抓细节控制，达到“节俭实用、精细美观、整洁舒适、保障安全”的标准化内涵。  

面对条件复杂的工作环境，通过制定方案，落实专人等工作方式，先后对引风机、输煤皮带等设备设施进行专项治理，实现皮带廊内干净整洁，电缆及管路吊挂平直，各项保护设施和警示标志、牌版一应俱全，设备擦拭一尘不染，标准化显著成效成为省外工作一项亮眼的风景线。

为厚植班组安全文化，该公司将集团公司员工思想行为规范在班组反复宣贯，不断强化安全理念渗透力度，久久为功，真正做到入脑入心，切实增强全员安全意识。加强管理人员与基层班组的交流沟通、检查指导，积极推行党员、群监员、青安员和安全生产管理人员包保进班组，做到从班组找问题、向班组要安全，实现安全管理无死角、无盲区，进一步提升班组战斗力。

“我们利用班前会、学习会等，常态化开展安全法律法规、应知应会、岗位操作流程等知识学习，从思想、行为、日常生活等方面规范管理，班组管理水平不断提升。”光明热电创新工作思路，强化职工思想引领，确保安全生产稳定运行。

“在工作现场中，我们做到布置工作、检查工作、隐患处理‘三到位’，认真履行班前检查、班中排查、班后复查‘三不少’，达到安全意识、岗位技能、工作业务‘三提高’目标。”新汶顶峰全方面增强班组执行力、战斗力和凝聚力，全面激发员工内在的潜能与活力，为安全生产筑基赋能。

与此同时，该公司紧紧围绕安全生产实际，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，以安全生产、设备原理、供暖设备切换为培训重点，分岗位、针对性开展技能培训，并开展岗位练兵、技能比武活动。通过“培训＋比武”锤炼员工专业技能，做到“以赛促学、以学促践”，推动班组全员将学习成果转化为工作实践，持续发挥班组建设的辅射带动作用。

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