今年以来，洗煤分公司紧紧围绕集团公司“管理整体变革，两年攻坚提升”步伐，锚定“四大协同产业”定位，坚定“选煤极致增收”战略不动摇，放大协同优势，提升服务质效，不断激活选煤创效“源头活水”。

靶向发力，深挖选煤创效潜力。立足省内老区与内蒙区域不同的生产现状，不断强化选煤责任担当，以解决制约企业发展的瓶颈难题为突破口，加大重介、粗煤泥、浮选“三个分选环节”的管控力度，加强核心设备日常管理，上半年协庄、翟镇选煤厂精煤产率同比分别提升15.66%、2.50%。

（该公司长城三矿选煤厂浮选系统）

“我们在合理优化产能分配上寻找最优解，一定程度上解决了长城三矿和长城一矿选煤厂浮选系统扩能等瓶颈问题。同时持续开展最大小时入洗量提升试验，处理量提升300万吨/年，保障了选煤创效潜力持续释放。”该公司副经理王军说。

开拓创新，攻坚关键核心技术。立足选煤生产工艺优化，生产技术团队开拓创新、刻苦钻研，铆足干劲解决了一个又一个生产难题。针对新汶矿区特定煤质下核心设备分选效果较低的问题，与专业设备厂家合作，共同研发重介连续锥旋流器和25°大锥角FBS等高效分选设备，并通过优化旋流器结构参数、介质粒度组成、工艺流程、入料压力等措施，保障了核心分选设备高效运行，实现了极致分选。

“我们不断突破生产制约瓶颈，自主研发的浮精自循环消泡等创新举措，提高了浮选精矿压滤机入料浓度，中心和长城一矿选煤厂浮精压滤能力分别提升16t/h、7t/h，有效缓解了生产的紧张局面。”该公司生产技术部主任耿大将介绍。

精准施策，加大煤质管控力度。面对煤炭市场的重重挑战，该公司牢树“质量制胜”“像抓安全一样抓质量”的理念，深入探索质量管理的新模式、新路径，对各生产环节精雕细琢、精益求精，千方百计确保产品质量稳定。

“我们以常态化开展小指标竞赛活动为契机，压实产品质量岗位素质提升和责任落实，采取科学有力的管控措施，稳定三个分选环节的质量指标。同时，规范产品采制化管理，促进过程产品采制化操作向标准化、精细化转变提升。”耿大将说。

下一步，洗煤分公司将充分发挥洗煤技术优势，以挺膺担当之心、攻坚拔寨之势全力以赴完成全年目标任务，为集团公司实现整体效益最大化贡献“洗煤力量”。