为切实做好“雨季三防”工作，电厂管理分公司按照“早部署、早着手、早准备”的原则，本着“强化组织建设提升系统管控水平、强化安全教育提升安全运行技能、强化装备保障提升应急处置能力”的工作方针，积极采取各项有效措施，杜绝安全隐患，确保雨季安全平稳度汛。

早部署，强化组织建设，提升系统管控水平。确保雨季期间实现汛期安全生产工作是该公司”安全整治提升年”全年规划中的一项重要工作，为保证“雨季三防”工作扎实有效开展，他们牢固树立超前预防意识，编制《雨季三防实施方案和措施》做好“防大汛、抢大险、抗大灾”的思想准备，建立 “雨季三防”工作管理组织体系和“雨季三防”应急指挥部，明确各部门管理责任区、细化分工，形成一套“雨季三防”工作组织体系。

“除了制定‘雨季三防’实施方案和应急预案外，我们不断分解责任、压实责任，构建起‘横到边、纵到底’的网格化‘雨季三防’责任体系。”据公司安技部主任刘太峰介绍，“为了做好预防工作，我们推行以技术防控、风险评估、隐患排查、措施整改、物资保障为重点的‘五位一体’防控体系，实现‘雨季三防’工作闭环管控。”

该公司把“雨季三防”工作纳入日常工作议程，全面摸清和掌握各电厂的“雨季三防”工作现状，认真查找薄弱环节、明确重点、超前防范。成立七支应急抢险突击队，实行24小时值班制度，保证发生灾情时能够及时到位，发挥作用。安排专人关注恶劣气象变化及灾害信息，建立灾害性天气预警和预防机制，密切关注气象局发出的气象灾害警报。截止目前，组织应急抢险演练6场次，系统管控水平稳步提升。同时，开展春季预防性试验的检测工作，摇测构建物防雷设施电阻，确保防雷系统运行可靠，多举措确保“雨季三防”期间安全渡汛。

早着手，强化安全教育，提升安全运行技能。为进一步加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产和应急管理意识，提升安全素质和防灾减灾救灾能力，组织开展应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能方面的培训和比武竞赛等活动，增强预案的可操作性，提高全员防灾减灾和应急处置能力。特别针对调度员、电气值班员以及检修人员等重点岗位职工加强岗位培训，进一步提高了基层职工事故处理能力和协作配合能力，切实做到思想上重视安全，行为上做到安全。

结合公司安全生产实际，印发了《关于做好2022年雨季三防工作的通知》，开展两次专项检查，包括配电室防水情况，设备防雨罩，电缆沟排水泵，厂区排水沟是否疏通，屋顶门窗密封性等，专项检查共查出各类问题38项，目前已经全部整改完毕。同时组织每月2次有针对性、有重点地对汛期水患，防汛设施进行专项检查，对地面排水系统等开展集中清理和整治，确保排水安全畅通。

早准备，强化装备保障，提升应急处置能力。该公司本着“宁可备而不用，不可用而不备，宁可多备不可不足”的原则，从“防汛保产”的角度出发，提前添置防汛设备设施，备齐备足应急和抢险应急物资，在雨季到来之前，组织人员对防洪抢险物资进行盘查，查漏补缺，备足编织袋、雨衣、胶靴、手电、水泵、开关、铁锨等防汛物资，配备各类防汛抢险应急车辆，全面实现组织指挥、物资储备、应急值守、监测预警、应急处置“五个到位”。 

“‘雨季三防’不仅要着眼于当前，更要致力于溯本，这样才能解决好防什么，怎么防的问题，要坚决克服‘年年防洪不见洪’侥幸心理，以‘实’为主，织牢安全生产防护网，以‘防’为要，筑起防风防汛防御墙，保证紧急时刻不掉线，危险关头靠得住。”公司负责人郑建在安全周例会上安排部署雨季“三防”工作时说道。