5月15日，新矿集团党委副书记、总经理李小平到邱集煤矿调研指导工作，深入井下12 1110切眼和12 1109安装工作面实地检查，听取有关工作汇报，并就落实新矿集团领导干部会议部署及做好下一步工作提出要求。

李小平强调，一要强基固本守底线。健全水害防治责任体系，全方位提升矿井灾害预防治理能力，坚决守牢安全红线。深化安全生产标准化建设，常态化开展《重大隐患判定标准》宣贯，引导全员学标准、懂标准、用标准，实现安全管理、现场作业、设备设施“三位一体”达标，夯实安全根基。二要智能转型提效能。聚焦采掘、运输等关键环节，加大智能化技术与装备投入，抓好已建系统常态化运维与实操培训，推动无人工作面从“建好”向“用好”转变。坚持以技术创新驱动变革，切实做到减人、减时、减强度，推动矿井生产向智能精益深度转型，实现生产效率与经济效益双提升。三要精益管理增效益。牢固树立“效益最大化”理念，细化指标、压实责任，将成本控制贯穿生产经营全过程。严格落实“六精六提”要求，优化采掘接续与劳动组织，加强全生命周期管理，深挖废旧物资复用潜力，深化内部市场化结算，持续提升矿井经营质量和核心竞争力。