7月23日，新矿集团党委书记、董事长王乃国率调研组到供销公司开展专题调研，为供销公司改革发展定向导航。集团财务总监孔令涛及相关部门负责人陪同。

王乃国对供销公司平台建设的思路方向予以了肯定。同时指出，要围绕改革突围、转型升级、多元保障、历史问题化解“四个需要”进行“全景式”重构。要聚力打造资产管理、运营协同服务、人力资源服务、综合后勤保障、遗留问题化解“五大平台”，在新一轮改革中勇当“排头兵”。

王乃国强调，要聚焦主责主业，明确目标方向，抓实核心业务。坚持资产分类施策管理，厘清资产边界、明晰股权归属，构建“产权清晰、运营高效、风险可控、价值最大”的资产管理格局，实现资产创效。要稳定运营模式，以全面预算管理为纲、以流程再造为刃，打造“高效、智能、集约、可控”的运营体系。要构建可持续的盈利模式，全面提升管理效能、运营效率、服务效果，以改革红利释放经营活力，提升盈利能力。

调研最后，王乃国要求，供销公司要以改革者的勇气、创业者的锐气、实干者的底气，找准短板、依法合规、聚焦核心、优质服务，助力集团发展。

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