为引导干部职工进一步认清形势，积极应对能源市场下行等多重挑战，聚焦聚力决战四季度，全力以赴干出成绩、做出实绩、创出佳绩，集团公司党委下发通知，在全集团开展“知形势、明目标、强作风、创佳绩”主题教育活动。

此次主题教育活动目标有四个。

保持决战冲刺状态。汇聚干事创业精气神，优势指标持续发力，落后指标奋起直追，缺口指标全力补齐。以精准考核倒逼指标落实，全面查进度、找短板、补欠账，突出稳产能、降成本、治亏损，攻坚决战四季度，全面完成年度各项目标任务。

坚决杜绝大手大脚。改变寄希望于煤价上涨等被动思维，树立长期艰苦奋斗、过紧日子的思想，两眼向内、两手向下，全面落实能源集团降本增效“八项硬措施”，确保完成商品煤完全成本下降5%的目标，实现安全生产、争取经营指标创出好成绩。

大力倡树清风正气。各级干部职工要率先垂范，正向拉车，不信谣、不传谣、不妄议，讲规矩、守程序、遵规范，认真学习领悟、积极践行岗位职责，务实肯干争当实干家；秉承只争朝夕、积极向上的态度，涵养朝气、提振士气，团结一致向前看，凝心聚力谋发展。

营造共克时艰氛围。时刻保持“不争先进就是在混”激情干劲，坚决扭转速度情结、换挡焦虑，造假冲动、路径依赖、唯上思维、粗放模式、功利主义、折腾做法、鸵鸟心态、躺平思想“十项问题”，真正找到工作标准不高、使命意识不强、担当精神不够的根源，时刻保持“战时”状态、“冲锋”姿态，确保各项工作抓早、抓快、抓实、抓见效。

思想是行动的先导，通知强调建塑“三种观念”。

建塑“生命高于一切、一切服从安全”的安全观。安全是企业持续稳定健康发展的基石，是职工家属最根本的利益，必须放 在高于一切、重于一切、先于一切的位置。从思想上做到敬畏生 命、敬畏规律、敬畏法律、敬畏监管、敬畏职责“五个敬畏”，要持续落实好“1453”管控模式，推进“六整顿 六提升 两确保”安全整顿工作成效，深入落实“零伤害、零事故、零危害”的安全目标，不断提升企业“内生长安”安全管理水平。

建塑“一家人、一条心、一股劲”的大局观。要树立“一家人”的共识、“一条心”的担当、“一股劲”的毅力，把每名员工汇聚在集团公司发展大局下，构成责任共担、利益交融、命运相连的共同体，摒弃只看眼前、只论得失、只计自我的思维方式，建立一种大处着眼、放眼大局的价值观念，帮助企业解难题、渡难关、降成本、提效益。

建塑“无处不市场、无人不创效”的经营观。树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”理念，聚焦效益核心，精益管理、开源节流，向管理要效益、向机制要活力、向考核要动力，推进技术、管理、财务、政策“四个降本”，建立岗位创效分红激励机制，激发全员创效主动性，实现降本增效、提质创效。

通知要求干部职工强化“五比五不比”理念。

比执行不比口号。要避免说得多、做得少，措施要求喊得多、落实少，工作抓得不够到位等问题，进一步提升执行水平，强化履职担当。聚焦主责主业，坚持主动作为，把思 路谋清、路径谋准、抓手谋实，不断提升履职效能，高标准、高质量完成各项工作。

比贡献不比索取。要充分认识当前各项工作重要性和紧迫性，根据职责分工，追求岗位创效，积极为企奉献，增强干事创业、攻坚克难的责任意识和担当精神，用优异成绩、过硬数据、亮点经验检验工作成效，打好打胜攻坚战、翻身仗、志气仗。

比干事不比待遇。要大兴“真抓实干”之风，牢记岗位就是责任、在岗就要尽责，自我加压、主动作为，强化“拼”的状态，主动把工作放到推动企业发展的坐标中去检视、衡量，确保工作求实效、提质效、有长效。

比节俭不比豪气。要强化“过紧日子”思想，杜绝搞形象工程，花钱大手大脚、互相攀比的思想行为，强化降本增效、成本控制，坚决克服固守成规、安于现状的思想局限，比谁创效多、比谁节约成本多、比谁降本多，全力促进企业提质增效。

比正气不比歪风。各级管理人员必须立得正、站得稳、靠得住，当实干家，不当“评论员”，不放“马后炮”，不得拉倒车、扯后腿，说消极话，严厉打击歪风邪气、传播负能量。大力倡导“团结、紧张、严肃、活泼”工作作风，发扬特别能吃苦、特别能奉献优良作风，全力攻坚“规范管理、科学生产、安全治灾、遗留化解、深化改革、增量提升”六项重点工作，确保完成各项任务目标。

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