5月7日，集团公司召开5月份安全办公（扩大）会，深入贯彻落实山东能源近期系列会议精神，总结4月份工作，分析存在问题，安排部署重点任务，动员广大干部职工进一步认清形势、提振信心、鼓足干劲，全力打好打赢二季度安全、生产、经营攻坚战，奋力实现时间任务“双过半”目标。集团公司党委书记、董事长王乃国主持会议并讲话，党委委员、副总经理（主持经理层工作）诸葛祥华安排相关工作。集团公司领导于祖联、巩春海、刘莉、孔令涛、曹有勋出席会议。
会上，王乃国总结指出，4月份，集团上下一心、力出一孔，全力保安全、抓生产、稳经营、谋改革、促和谐，较好完成了各项任务指标，整体工作呈现出平稳运行、协调发展的良好局面。主要有以下特点：安全生产保持稳定，生产效率稳步提升，经营质效成果显著，手续办理取得进展，企业改革持续深化，党的建设坚强有力。
关于下一步工作，王乃国强调，要坚定不移抓好安全生产。“一个底层逻辑统全盘”，即明晰“风险管控不了就会产生隐患，隐患消除不了就会导致事故”的底层逻辑，控好风险，消除隐患。“四个要素全覆盖”，即“人机环管”四要素。“五个关键细节抓成效”，即目标必须明确，责任必须清晰，措施必须有效，落实必须有力，考核必须严格。“三位一体模式赋动能”，即专家辨风险、排隐患、定措施，生产抓落实、抓整改、抓闭合，安监抓监督、抓考核、抓问责。要坚定不移提升生产效率。按照“资源可靠、技术精准、采煤高效、掘进提速、安撤科学、系统保障” 24字方针，稳妥有序组织生产。核心重点在装备，抓好装备的管理，提升使用人员素质。要坚定不移提升运营质量。理顺产供销关系，做到生产低成本高效率、供应低价格高质量、销售高价格高收入，多措并举提升产品质量、促进资产保值增值。要坚定不移抓改革促发展。深化实施控员提效，优化薪酬分配机制，明确企业发展路径，挖潜力，增活力，强动力。要坚定不移推进重点工作。抓好当前精益运营、历史遗留问题清零和未来可持续发展。关于可持续发展，重点是抓增量、治亏损、破瓶颈、促创新。要坚定不移筑牢党建引领保障。坚持党建融入中心，深化省内、省外单位党建交流、同步提升，系统梳理提炼集团公司企业文化。提升工作实效，调研必须有计划、有目标，落实制度要实，力戒形式主义，对不作为、乱作为、假作为等问题严肃纠治。
诸葛祥华要求，要把安全警示教育、薄弱人物排查、职工正确站位等工作抓好、抓实、抓到位，强化意识、规范行为，打造本质安全人。要坚持关口前移，控风险、除隐患，治灾害、优环境，全方位提升安全生产基础保障能力。要从采煤提效、掘进提速、过程管控入手，构建稳定高效的生产秩序，充分释放生产效能。要逐级建立日通报、周考核、月兑现制度，采取开采控高控矸、运输控水控杂、洗选提质提效等措施，动态管控、动态优化，全流程抓好煤质管控。要深入推进“低成本战略”，从技术降本、管理降本入手，系统施策，确保固定成本可控、变动成本精益。要切实转变作风，主动适应企业变革发展需要，统一思想、担当作为、狠抓落实。
会议以视频形式召开。
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