“区域整合后，人、财、物、信息等资源共享的壁垒得到破除，彻底扭转了以往缺乏协同、各自为政的局面，实现了对外一个运营主体、一个声音、一股力量。”日前，山东能源集团新矿内蒙古能源有限责任公司常务副总经理王维说。

目前，新矿内蒙古能源有限责任公司利税占到内蒙古自治区鄂尔多斯市鄂托克前旗税收总额的近90%，成为地方经济发展的压舱石企业。

实施产业区域整合

2021年11月，山东能源集团实施产业区域整合，将上海庙区域的原新矿内蒙古能源公司和原内蒙古上海庙矿业公司整合，成立新矿内蒙古能源有限责任公司，并将其作为山东能源集团在上海庙区域的投资运营、管理、关系协调主体。

山东能源集团党委书记、董事长李伟提出，上海庙区域按照煤、电、化、新能源、物流五大产业发展布局，建成以新矿集团为主的战略接续基地、转型发展高质量发展的示范基地、智能化开采的示范基地和重组整合的示范基地，成为山东能源集团新的增长极和高质量发展示范区。

新矿内蒙古能源有限责任公司大力推进思想、产业、制度、文化“四个融合”，实现由貌合到心合、神合的蝶变，让“物理整合”产生“化学反应”。

据了解，新矿内蒙古能源有限责任公司在上海庙区域共有8对矿井，资源储量40多亿吨，以三新铁路为界分东西两区，东部矿井主要煤种为长焰煤、不粘煤，西部矿井主要煤种为气煤、气肥煤。

为实现区域产业链效益最大化，新矿内蒙古能源有限责任公司充分发挥整合后区域公司管理、技术、产量、销售等优势，统筹安排生产经营活动，确立了东部矿井以动力煤为主、西部矿井以炼焦煤为主的生产布局，合理优化采场布局，避免了产品同质竞争。

“我们专门成立了煤质化验中心，所有商品煤质量指标检验，均由煤质化验中心统一负责管理，严格按照国家标准采样、制样、分析化验，仅靠4个人就解决了以往各矿井煤质管理标准不统一、各成体系的难题。”王维介绍，他们还优化调整了恒坤化工配煤比例，自产煤使用占比由80%提升至94%，配煤成本每吨同比降低15元，创造了良好的经济效益。

人才、技术互帮互助

软岩被称为煤炭开采中的“拦路虎”，软岩巷道支护一向是困扰世界煤矿开采的大难题。位于上海庙区域的新矿内蒙古能源有限责任公司榆树井煤矿，地下软岩地质构造独特，被称为软岩中的软岩，具有遇水泥化、风化性强、易膨胀的特点，施工完成的巷道自稳能力低、变形大、维护成本高。该矿自2006年10月开工建设以来，历经10年探索、数次停产，形成了“两中心+八原则”的软岩治理体系，基本解决了软岩支护这一世界性难题。

“我们矿因数次停产，导致人才储备相对弱一些，人力资源的短板制约严重，影响着企业的快速发展，但其他矿人才储备相对多一些，基础力量强。”榆树井煤矿党委书记丁学贤介绍，整合前，各矿之间偶有交流但都有所保留，如今，在人才、技术上实现了互帮互助、毫无保留的交流，做到了优势互补。

据介绍，新矿内蒙古能源有限责任公司整合区域内的各单位人才资源，今年以来先后成立了智能化建设、矸石处置、设计优化、重点工程、工作面安撤、灾害治理、装备基地管理等多个工作专班，由相关专业部门牵头选拔人员，统一提供服务，保障发展所需。

新矿内蒙古能源有限责任公司实施设备统一管理，将装备纳入统一管理，各矿井设备购置计划由相关专业统一审核论证后方可实施，逐步实现区域装备的统一化、系列化。以体制机制创新为推动区域融合发展的引擎，解决区域发展中的制度性难题，确保制度标准统一适用，高效运转。实施“思想聚合、文化融合”工程，扎实开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”系列主题教育活动，采取“提低、扩中、控高”措施，有序提高薪酬待遇，凝聚“一家人、一盘棋、一条心”共识。今年以来，该公司煤炭产量、营业收入、利润均创历史新高。

王维表示，下一步，新矿内蒙古能源有限责任公司将持续深化区域协同效应，聚焦产业联动，推动煤炭、煤电、煤化、物流、新能源等产业重点项目建设，完善产业链条，实现整体效益最大化。