“干啥练啥，缺啥补啥，专业技术就是我们赖以生存的金饭碗，能参加集团公司的技术比武，非常荣幸，通过实践练兵，我的实际操作水平提高了很多，我还要继续努把力，争取取得好名次，争当‘新矿工匠’咧……”正在“钢板试件焊接成型”项目中实践练兵的良庄矿业电焊工王正民说。

在电焊工练兵现场，选手们卯足干劲、摩拳擦掌、生龙活虎，纷纷拿出看家本领，展绝技、亮绝活。

为给职工成长成才提供更广阔的空间，挖掘出更多的人才，良庄矿业把岗位练兵、技术比武作为激发职工学技术、钻业务、提技能的竞技台和赛马场，充分利用有效实践载体，对参赛工种做到边练边学，让每一名参赛职工有效提高自己的业务技能水平，形成学业务、提素质、比技能的良好氛围。

为深化比武活动内涵，该公司结合比武活动的每个阶段引入全程培训服务。赛前，大赛组委会积极协调，组织各专业、工种通过举办各种安全知识讲座、特殊工种培训班等进行专项培训；利用机修厂生产车间，为职工提供实践模拟操作培训场地，构建了“工作学习化、学习工作化、工作学习一体化”的全员在岗培训平台。赛中，组委会对全体参赛选手进行技术点评，结合选手在比赛当中的缺点和不足进行分析，有效地提高了选手的技术水平和操作能力。赛后，针对选手在比赛中的实际表现，各专业拟定下一步的培训计划，并通过讲座、实操教学和外出学习考察等形式有针对性的弥补选手理论知识和实操能力的不足，最大限度地提高选手的技能水平。

该公司突出人才工作的战略地位，以人才培养工作为重点，不断拓宽培训领域，创新培训载体，结合企业发展和员工队伍素质的变化，通过调查摸底，了解员工队伍的技术结构、技能现状，了解每个层面需要“学”什么，每名员工应该“练”什么，及时调整培训内容，保证人人都参与、个个有提高。按照“实际、实用、实效”和“缺什么、补什么，需什么、学什么”的原则，采取“线上+线下”的方式，利用“良煤职工大讲堂”手机APP和日常岗位培训相结合，向不同专业、工种和岗位进行应知应会知识精准推送。

同时，充分利用现有培训资源，以区队为重点，以作业现场为课堂，以“个顶个、实打实”为目标要求，活化培训载体，使职工学习方式和知识来源更具多样性。利用班前、班后会等，采取每日一题、每周一课、每月一考等方式，加强职工“必知必会”培训；以“职工大讲堂”为载体，针对某个阶段、某个专业存在的特别突出问题，特聘兼职教师在“职工实践教学基地”采用教师讲课与职工提问相结合的方式进行培训；按照“以徒定师、师徒自愿、上级协调、自由结合”的原则，开展“师带徒、传帮带”活动，拓宽人才培养新途径，根据青年技术人才特点，启动“新生力量培养”计划，充分调动技术骨干、技术专家，为新进大学生“私人定制”培养计划，签订“师徒合同”，通过“一对一”和““手把手”传带相结合的方式，加快对新进大学生专业技术能力的培养，在青年职工和有一技之长的师傅之间实施帮、学、带的“导师带徒”培训；结合生产中经常出现的问题，组织技术尖子、业务能手当“小教员”，采取职工相互授课的方法实施互动式研讨培训，着力培养存量大、知识新、层次高、梯次合理的人才队伍。

下一步，良庄矿业将建立完善培才育才长效机制，大力开展业务培训、技能竞赛、实践练兵、创新创效等活动，为职工求知学技、成长成才搭建平台、提供舞台，让更多的优秀人才脱颖而出。

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