“记得刚来矿上的时候，对个人发展感到很迷茫，如今，经过近一年的实习锻炼，我已经找到了个人职业发展的方向，并且向党组织递交了入党申请书。”大学生王功瑞在接受笔者采访时说。

“从踏入良庄矿业这个大家庭的那天起，企业就把我们当‘宝贝’，不仅从思想上鼓劲、技术上跟近，让我们尽快融入矿山大家庭，还处处高看我们一眼，想方设法为我们提供更广阔优越的发展空间。”新入职一年的大学生刘帅道出了就业大学生的心声。

（区队管理人员带领大学生学习施工图纸）

今年以来，良庄矿业按照能源集团深化改革暨人力资源工作会议要求，聚焦“三项制度”，牢固树立“人才资源是第一资源”思想，加大就业大学生成长成才管理，拓宽大学生职级晋升、成长成才之路，锻造出了一支技术精良、管理过硬、业绩突出的高素质大学生人才队伍，为矿井实现高质量发展注入不竭动力。

为帮助大学生更好地将专业知识和岗位实际相结合，根据培养方向，制定详细的人才培养计划。开辟“导师培养”制度，让新入矿大学生与各级管理人员结成对子，导师与新入职大学生签订“导师带徒”协议，“一对一”帮扶，“手把手”传带，指导大学生们边学边练，以最短的时间学到更多岗位业务技能；实行上岗“轮转”制度，安排刚毕业的大学生在各专业、区队、部室轮转实习，打好通科基础，按照“基层+机关”全面实习原则，鼓励大学生到基层锻炼；推行“挂职锻炼”，将大学生通过队组聘任为挂职见习技术员、见习班组长，在实践中学习相关业务技术，使其能逐步掌控生产和业务技能，初步胜任工作岗位，尽快成长为复合型、适用型人才。

（管理人员竞聘现场）

在此基础上，建立健全激励机制。一方面，建立“竞聘上岗”机制，为大学生的发展开辟“绿色通道”，专门为他们建立成长档案，以此激励和鞭策大学生勤学苦练专业技能、脚踏实地奉献矿山。遵照“按需设岗、人岗相适”原则，各区队每年各增加区队助理技术员、部门助理职位，通过毕业鉴定考核、公开招聘，为大学生提供公平发展平台。另一方面，通过建立“职称+职位”双向晋升机制，打通双向晋升通道，根据所学专业合理制定职称晋升计划，所学专业与从事的专业工作相同或相近，见习（工作）一年期满，经考核合格可认定为助师级资格；同时，实行专业“口对口”方向性培养，积极对接先进领域，创新先进项目，适当让其主持或参与与所学专业相关的工程项目，锻炼其管理能力，择优大胆使用。

（基层技术人员研究五小创新成果应用）

以专业工程技术人员和大学生为主体，按照使用一批、培养一批、储备一批的人才管理规划，为广大技术人才和大学生规划发展轨迹、确立人生目标，实施“三五十”成长成才规划，畅通“晋升通道”，为大学生优化了成长环境。创新实施“提拔公选 竞聘上岗”用人机制，在“公开、公平、公正、择优录用”原则指引下，采取开放竞争，“笔试+竞聘”，当场评比打分，当天公布结果的方式，对各类管理人员进行公开竞聘，激发了大学生学习成才和竞聘上岗的热情。

“是金子我们就让他在良庄矿业发光，年轻人能翻多大跟头，我们就给他们铺多大的垫子，下一步，我们将加大对年轻后备人才的培养力度，激励人才‘第一资源’，为品行好，认实干、有才华的广大青年提供更加广阔的舞台，让人人都有机会，人人都有舞台，人人享受公平，让更多的优秀青年脱颖而出。”该公司董事长、经理刘灿华说。