协庄煤矿持续强化班组建设，创新“四化”管理模式，组建德普公司巾帼“防爆连”，专门从事着高低压开关、移变、变频器、电动滚筒、风机等井下防爆电器设备的维修工作，在安全生产、攻坚克难、创新创效方面为企业做出了积极贡献。

安全管理网格化。树立“安全是最大的幸福”理念，通过“定格、定人、定责”，进一步细化落实安全生产责任，建立责任到人、职责到位、班组全覆盖的安全生产网格化管理体系，将安全责任辐射到班组每一名成员，逐步形成安全生产制度化、规范化长效机制，打开“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”的班组管理新局面。

隐患排查市场化。为充分调动班组成员“查隐患、排风险”的积极性，巾帼“防爆连”设立“安全币”，即按照单张人民币的金额给“隐患”分级定价。“班长王登彦每天都带着我们进行岗前危险源辨识和隐患排查，找出一个隐患当场就奖励一张‘票子’。”该班组职工栾光玲打趣说自己已经练就了“火眼金睛”的本领。

（使用智能激光打标机）

班组生产智能化。巾帼“防爆连”班组积极修订《机电设备检修、验收标准》，在操作上严格按照国家标准和行业要求标准化作业。为提高维修作业的精准度，投入使用智能除锈机、激光打标机、同步测试仪、多功能试验台等维修、检验设备，自行研发了机电设备预警平台，实现了对省外维修基地进行设备远程会诊等。通过班组生产智能提高维修效率和产品质量，为企业提质增效贡献巾帼力量。

（心无旁骛维修防爆开关）

班组创效数字化。在巾帼“防爆连”，加班延点是常有的事， 110台高压开关和20台电机的紧急维修任务，连续奋战28天； 40台开关，不分白昼15天；15名女工，30天，高压开关4台，电机修复7台，修补电缆3000米，收入20万元，外销收入5万元，利润2万元。班组公示栏里，这一串串的数字在诠释着她们的责任和担当，副班长潘雪骄傲地介绍：“我们工作上从来不给自己不能干找理由，只给怎么干找方法。光干不行，还得有效益，效益怎么看，用数字说话！”