生产服务分公司贯彻落实能源集团“两珍惜、两保持”形势任务教育，围绕“干事创业守初心、爱岗敬业讲忠心、创新实干有恒心”主题教育，结合实际，制定主题教育实施方案，提前谋划，逐项抓好落实，着力打造学习型企业，锻造一流执行力，全面提高员工的学习力、领悟力和执行力，整体提升管理人员的能力素质和技能素质。 

（知识测试）

“学”无止境。该公司坚持学思用贯通，知信行合一，全面、系统做好学习各项工作。领导干部带头先学一步、深学一层，通过党委理论中心组，重点学习二十大会议精神及上级系列会议精神，并结合工作实际进行研讨。各单位制定学习计划，分解学习任务，每周固定集体学习日，采取班子领学、轮流讲学、交流发言等形式，重点学习安全、技术、生产、经营、党建等各类制度文件、工作流程。同时，定期组织考试和知识竞赛活动，丰富学习的载体和形式，使职工想要学，愿意学，营造全员学习的良好氛围。 

“思”危思变。该公司紧密围绕“怎样忠诚岗位职责、如何提升工作质量”主题，组织机关部室和各事业部党员干部人人撰写心得体会，层层展开交流研讨，从“领悟忠诚岗位职责的重要意义、反思剖析当前工作的问题不足、明确提升工作质量的具体措施”三方面着手，针对强化沉浸式安全包保、改进技术措施、风险精准管控、规范员工行为等企业生产经营重点，展开岗位再认识与深刻反思，剖析自身在思想、行动、作风、能力上与岗位职责要求之间的差距，结合岗位实际，制定提升工作质量、服务企业发展的具体措施，促进“关键少数”统一思想、认清形势，进一步强化责任担当意识，引领广大职工共同书写生产服务事业高质量发展崭新篇章。

（现场技术研讨）

“践”行初心。该公司聚焦集团公司年度工作任务目标，围绕精益经营、机械化安撤、设备“六统一”、科技治灾、运维服务等重点工作，大兴调研之风，通过调查问卷、走访座谈、专题调研等方式，综合分析研判生产服务各专业面临形势，从实际出发，办实事、想实招、求实效。牢记“集团公司利益最大化”的初心，结合阶段性工作重点开展“岗位大实践”，聚力“提质增效”目标，探索“简单、实用、有效”的工作方法，力求以企业改革发展成果检验理论学习成效，真正让“入党初心+创业初心”融入到企业发展中心任务之中。

“悟”明原理。该公司立足生产服务产业发展布局，深化“三心”主题教育成果运用，通过深化装备提升与工艺变革融合，探索运用“液压机械手撤除综采支架”等新型机械化安装撤除工艺，点燃“工艺变革引擎”；推进设备“经营权和管理权”让渡工作，加速设备“六统一”管理进程；以“设备运行零故障、生产接续零影响”为目标，抓好工程精益化安撤工作。该公司多措并举打造生产服务过硬品牌，确保顺利实现“时间任务双过半、质量效益双提升”目标。