班组稳、企业兴。多年来，新矿内蒙古能源长城五矿聚焦企业高质量发展，以创建“五型”班组为目标，以强化班组管理为基础，重点在班组安全管理上下功夫、做文章，倾力推行“六化”管理，促进矿井安全稳定和谐发展。

（在年度工作会展播“一封家书”亲情嘱安全视频）

安全教育“亲情化”

亲情化是班组建设的特色。职工家庭的和谐安康程度，很大程度上决定着班组的安全生产状态。长城五矿打出“亲情牌”，把班组安全的“红绳子”牢牢系在了职工心里。春节前，受1901N工作面过断层影响，生产秩序不够正常、不够稳定，该矿开展了“一封家书”活动，以安全为主题，征集职工家属对职工的祝福与期盼，广大干部职工反响强烈。他们还将职工家属的祝福和叮嘱制作成短视频，在年度工作会、办公场所电子大屏进行了播放，很多职工在观看视频时流下了感动的泪水，他们说：“安全是责任，更是亲情，一定要以更加规范的操作行为、更加严谨的工作作风遵守安全、保证安全，不让家人担心”。

现场管理“精益化”

精细化是班组建设的精髓。班组是现场作业的直接操纵者，该矿以“两化”融合为抓手，将精益化管理带入班组建设中，强化流程管控，制定了班组“五核清”制度，即：核清班组实际入井人数、核清每名职工思想动态、核清设备设施运行情况、核清现场有无安全隐患、核清措施是否落实到位。他们还把精益化管理作为班组管理的一项重要指标，制定了“精益化安全目标、精益化生产组织、精益化成本管控”三大板块体系建设，安全管理方面，完善了班组安全作业流程；生产组织方面，将任务进行分解落实，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的良好格局；成本管控方面，规范了班组材料发放记录、废旧材料回收记录等内容，为矿井安全高效生产营造了良好环境。

（穆永班组召开会议研究1901N工作面过老巷）

安全活动“人性化”

人性化是班组建设的活力。结合能源集团“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”活动，该矿坚持把凝聚职工向心力作为开展好班组工作的首要条件。在1901N工作面过断层、过老巷期间，每天召开平衡会议，了解生产组织情况、现场施工困难，帮助综采工区2个班组解决了备用物料不足、材料供应紧张、劳保用品消耗量大等问题，各项工作多次超前完成，出色的工作成绩获得了上级表扬。他们还以“四薄”排查活动为契机，重点对思想情绪不稳定、家庭出现变故、高血压、心脏病等薄弱人物、亚健康职工重点排查，确保每一名职工安全上岗，一定程度上促进了班组安全生产。

岗位职责“制度化”

制度化是班组建设的核心。长城五矿塑造班组“制度化”工作模式，敲响“安全警钟”，构筑班组前沿阵地，维护职工幸福的“大后方”。他们以落实上级文件、会议精神为主线，推行了班组清单式管理，让班组管理更加规范、更加简单，班组工作职责更加清晰、目标更加明确、重点更加突出。比如，在班组工作记录上，交接班时把管理重点、难点和疑点等列出来，拳拳打在节骨眼上，帮助下一班次班组长找准现场的风险管控点和事故隐患点，让班组长清楚地知道自己“干什么、怎么干、干到什么程度”，管理由表及里，班组长从现场琐事中“跳出来”，更能抓好现场管理的“牛鼻子”，从根本上防控各类风险隐患。

（紧盯现场施工关键环节）

班组风气“民主化”

民主化是班组建设的保障。长城五矿全力号召“有事大家议、有话大家听、有难大家帮”，班组的事职工做主，把班组力量合成强悍的“铁拳”。1901N工作面刚接面生产时，工作面上半部顶板破碎，歪架、咬架、挤架现象严重，该矿生产班子第一时间到综采工区召开了班组长会议，采纳了职工提出的铺联网、打锚索桁架梁等方式支护顶板的建议，短短7天时间内由每班生产5刀提高到7刀。1303N下平巷是该矿重点施工巷道，能否如期交付，直接影响着1303N工作面的生产布局。在面对战线长、人员少，巷道煤层淋水、底板软岩施工等困难情况下，该矿生产班子与班组职工同上同下，特别是在上下井路途中，积极与职工们讨论技术难题、分享专业知识，研究生产工艺改进，提高了班组战斗力，激发了内生活力，掘进进尺多月创历史新高。

岗位操作“规范化”

规范化是班组建设的基础。长城五矿伸出安全的“大手”，强化“四抓”规范，把先进的安全管理理念贯穿到具体工作中，将安全意识渗透到每一位职工心中。抓学习，用好“山能E学”平台，结合安全警示教育视频，对工作中常见的安全问题进行分析讨论学习，吸取经验教训，避免类似事故发生。抓规程，要求班组全员做到熟练掌握本岗位标准化作业流程，同时在生产过程中狠抓安全薄弱环节的监督、检查，加大安全隐患的排查和整改力度。抓活动，积极组织形式多样的班组建设活动，通过岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等，提高职工业务水平，增强辨识风险隐患的能力。抓素质，将企业安全文化理念、先进人物典范事迹学习等贯穿到班组建设中，引导班组职工潜移默化提升了安全行为意识。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。长城五矿将持续深化“六化”管理，巩固技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型”班组质量，努力打造素质优良、行为规范、业务精湛、团结高效的职工队伍，全面提升班组整体素质和安全水平，为集团公司变革发展、转型发展积极贡献力量！