为确保人力资源低成本战略落实见效，协庄煤矿组建专项小组，细化工作流程，巧设工作节点，责任落实到人。将全年人力资源主要任务目标上墙公示，挂图作战，随时更新进度，形成了有流程、有节点、有进展的动态管控体系。

（公示上墙 挂图作战）

多措并举，控员显成效。该矿以“定岗定员”为基础，不断优化劳动组织，合理配置岗位，达到“精准用工”的效果；以“申报退休”为主要手段，实施管理人员退出方案，达到“精细控员”效果；以“四长人员清理”为抓手，结合“工会公司改制”人员转移，达到“精减冗员”的效果。

依法合规，清欠有保障。该矿人力资源部逐月开展社保欠费清查，做到数据清、人员明，同时利用办理退休、清理“四长”人员等时机，采取电话沟通、微信通知、登报告知等多种方式，依法合规履行清欠流程，应清尽清。

（认真学习上级文件）

“三提一带”，全员提素质。协庄煤矿精心打造学历提升、职业资格提升、职称提升、以师带徒“三提一带”模式，全面摸排职工学历，通过实施中专学历提升计划等措施，大力提升基层员工学历水平，增储基层班组管理后备人才；以职称津贴、职业资格津贴为激励措施，畅通管理、技术晋升双通道，将职称和职业资格等级作为提拔干部的先决条件，并建立优秀人才晋升方案和职业规划。通过实施“以师带徒”制度，在技术和管理两个层面分别进行人才培养，逐级签订师徒合同，明确培养目标与效果，建立评价考核机制，确保生产专业技术和管理各层级人才有序接替。

“人力资源成本占用矿井综合成本份额过半，降低矿井综合成本是我们的职责，我们会这次低成本战略推进年活动为抓手，力争年末将在册人员控制在2700人以内，在岗人员控制在1650人以内。”该矿人力资源部主任郑兵对低成本战略推进工作满怀信心。