翟镇煤矿全面启动“低成本战略推进年活动”，坚持精控成本，深挖内潜，做深做细降本增效大文章，全力稳固生产经营秩序，提升经济运行质量，为矿井高质量发展注入强劲动能。
安全先行 质量制胜 奏响节支降耗“序曲”
（管理人员严格对照标准化清单对工程质量进行验收）
该矿牢固树立“以人为本、生命至上”的安全理念，将“发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不可逾越的红线，紧盯生产现场安全管理关键环节、薄弱时段、薄弱人物管控等重点，围绕人员、设备、环境三个安全管控方向，建立矿、专业、区队、班组、岗位五级安全体系，进一步加强对采煤、掘进、供电、排水、通风等重要环节的管理。
“我们不断压实层级安全管理责任，严格标准流程操作，严格闭合管理，形成了纵到底、横到边的安全管控体系。”该矿副总工程师马传高说。
该矿坚持“严”字当头，围绕安全质量、生产任务、成本管控等关键环节，抓好现场安全监督检查，持续开展“风险分析、隐患治理、安全检查”活动，采取不定时间、不定地点“回头看”的形式，强化现场安全管理。按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，制定下发《安全处罚检举纠偏奖惩制度》，规范各级管理人员安全管理和监督检查职责，持续抓好问题整改验收，进一步提高安全监督检查质量。
不断创新安全管理模式，坚持正向激励，将安全、标准、效益与职工收入相挂钩，实施“诚信管理”“标准化绩效”双核文化体系，形成工作有标准、业绩凭考核、优劣有奖罚的长效管控机制，提升全员标准意识，助推人的安全行为治理再提升。
“我们认真落实‘一岗位一清单’工作制度，加大职工操作规范，管理人员履职尽责的监管力度，根治遵章之差、操作之误、管理之弊、作风之疾，促使全员在岗、在位、在状态。”该矿安全总监徐兵说。
强化设备管理 深化修旧利废 弹奏节支降耗“最强音”
（职工岳洋正在对一台矿用隔爆兼本质安全型真空电磁起动器进行拆解）
“我们要把设备像对待自己的孩子一样爱护，还要尊重设备的自然规律，该工作的时候工作，到了退休年龄就要退休，尊重设备的生命周期不是浪费，而是大节约。”该矿吉泰机电装备项目部岳洋正在对一台矿用隔爆兼本质安全型真空电磁起动器做拆解处理。
该矿算清设备投入账，严格设备使用周期，杜绝超期设备反复维修使用，加强设备使用流程跟踪，实时掌握设备在用、备用、闲置、待修的状况信息，减少设备闲置。同时，该矿加大设备检修力度，以提高设备开机率作为着力点，加强采煤机、胶带输送机、刮板输送机、液压支架等重点设备和关键部位日常检修，杜绝设备“带病”作业。从细处着眼、从小处着手、从实处着力，有计划、有筹谋、有科学性的组织材料配件，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养”的程序化检修方案，对存在的隐患和问题，及时安排处理，确保生产中设备的安全高效运转。
“我们按照把‘设备当人看’的理念，实施‘实名终身’和设备修复‘健康档案’管理模式，将设备何时入矿、何时入井、何人检修，每次修复后更换的什么配件、故障点、所查线路等统一记录在档案中，根据精细的设备管理档案，科学管理设备的维修、调剂。”该矿副矿长薛德强介绍道。
该矿不仅在设备维修中善于算账，在设备投入方面也算细帐、算长远账、算效益账。遵循稳定性、耐用性、安全性、先进性、实效性的原则，综合分析矿井地质条件、量身定制设备配套方案，严格设备准入门槛，规范特殊设备操作、巡检和维护管理，源头降低设备损坏率。
勤俭持“家” 加大考核 唱响节支降耗“最美音”
（精益物资管控领导小组成员对《修旧利废精益全流程管理办法》进行研讨）
“咱们矿修旧利废出台新标准了！”该矿《修旧利废精益全流程管理办法》下发后，引起干部职工的强烈关注。
“文件规范和固化了修旧利废的管理流程，提升了修旧利废的管理水平，非常棒！”该矿掘进一区李杰说。
为进一步加强成本管控，合理控制材料投入，规范材料计划审批管理、可复用材料调剂使用管理、材料到货领用考核管理、明确“矿井支”“专业支”项目，该矿制定下发《修旧利废精益全流程管理办法》，成立精益物资管控领导小组，完善以“生产部门为核心、财务部门监管、企管部门考核”的成本管理体系，通过将考核与激励约束紧密结合，实施分门别类精准考核，进一步提升全员成本管理理念，多措并举降成本、强化管理抓效益。
为充分调动全员参与降本增效的积极性、主动性，形成全员、全过程、全方位降本增效格局，该矿坚持“抓大不放小”的原则，在成本管控上下功夫、做文章， 以各部门负责人为第一责任人，带动部门成员树立节约意识，立足生产全局，细化用水、用电、用料等方面管理，实行计量考核，将指标分解落实到各单位，对超支单位进行通报考核，激活全员节约意识。
“我们建立‘全面市场化管理、全员成本管控’模式，实施精益成本全过程管控，建立完善精益控本增效管理办法，全面落实‘十项成本管控’措施，全面开展‘十项经营创效’活动，充分发挥‘十个政策小组’作用，实现降本增效、政策创效。”该矿总会计师王林说。
