为加强企业经营管理，提高降本增效的管理意识，生产服务分公司坚持问题导向，完善精益成本管控体系，开展降本增效活动，全面提高经济运行质量，为高质量发展提供坚实基础。

（严格检验 保证质量）

生产服务分公司坚持素质、效益“双提升”的原则。以小项目降本提素质、大项目降本创效益为目标，在全体职工中开展以“从工作该怎么管、成本该怎么控、考核的核心目标是什么、利润从哪里来”为主题开展大讨论活动，深刻剖析当前工作中存在的问题和短板，在各基层单位构建精益运营体系，通过思想教育、考核奖励等手段，提高每位职工的创新和降本意识。

“岗位创效是降本的源头，也是降本的核心，只有每个岗位都实现降本创效，才能实现由岗位、班组、项目部（车间）、事业部、公司逐层级创效。”生产服务分公司负责经营的副经理刘胜虎说。

该公司打破思维定势，坚持技术、管理“双并重”的原则，通过技术研发、技术创新等手段，优化生产工艺和生产流程，解决生产、经营过程遇到的难题，打破常规生产经营思维，突破生产经营瓶颈。通过先进合理的生产经营理念，实现事前、事中、事后生产经营全过程管控。加大部门联动、量化考评，结合部门职能和岗位职责，确定量化考核内容，成本项目与机关部室绩效考核挂钩，根据考核结果直接实施奖罚。实行全员参与的绩效考核机制，动员全体员工参与到降本增效活动中，根据各岗位创效指标完成情况进行联责考核。

“我们明确考核责任部门和分工，像运营管理部就负责从材料费、物资、工程建设、资产管理、低效无效资产处置等方面开展降本增效活动，各部门对分管范围内的项目完成情况进行考核，确保活动实效。”该公司运营管理部主任王明说。

（加大设备自修能力 焊补修复采煤机摇臂壳体）

坚持资源共享、协同管理的原则，强化成本管控力度，搭建资源共享平台，优化资源配置方式，发挥内部资源协同优势，实现资源共享、优势互补、规模效益，降低成本、增强市场竞争力，确保企业各项生产经营目标和战略发展目标顺利完成。