在山东能源“双入双创”、新矿集团“创·实”党建模式引领下，洗煤分公司积淀形成符合选煤专业发展方向、蕴含丰富管理内涵的“心卓铸安”安全文化体系，推动文化建设“软实力”转变为企业安全管理的“硬支撑”，为建设本质安全型企业奠定坚实的文化基础。

传承创新 打好安全文化“特色牌”

（宣贯“心卓铸安”安全文化体系）

该公司紧密结合选煤“规模、集约、专业化”运营实际，整合提炼形成独具洗煤特色的企业安全文化，在行业内打造高质量安全文化引领企业高质量发展的“洗煤样板”。

“公司15座选煤厂分布在全国三省七市，范围广、战线长，我们建设着实有效的‘心卓铸安’安全文化，发挥文化‘召集人、引导人、激励人、塑造人’的作用，是跨区域安全管理和推进选煤创效增收的必然选择。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘会说。

他们坚持传承与创新并重的原则，在“聚合·极致”企业文化理念体系基础上，挖掘先进文化理念、建立安全文化分支，创新整合提炼形成包含安全价值观、安全愿景和9大安全理念等为主体的“心卓铸安”安全文化体系，不断擦亮安全文化底色，提升企业内外形象。

“我们围绕‘心卓铸安’安全文化体系一个重心，用准‘洗煤新视界’宣传窗口，用活‘1+15+N’宣讲矩阵，构建形成‘线上＋线下’立体式、全方位、多层次的文化宣贯格局，实现安全文化全员知晓、核心理念入脑入心，使安全文化真正成为全体职工的价值认同、情感认同、行为认同。”刘会介绍道。2022年，该公司荣获“山东省企业文化建设先进单位”荣誉称号，以实际行动检验了文化创建成果。

理念引领 凝聚安全发展“意识流”

（安全宣讲进班组）

“生命至上、以人为本、双重预防、全员保安”的安全核心观，强调“人”作为安全管理的主体和核心要素。该公司始终坚持“安全第一 人企合一”的原则，做强安全宣教主阵地，用安全文化培育安全主体，让安全文化基因浸润职工心田，引导广大职工逐步实现“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。

“我们大力倡导‘求安必先求知 求知文化先行’理念，依托职工大学洗煤分校这一优良平台，整合优化教育培训资源，聘任安全专业讲师17名，开展安全文化讲座、论坛11场次，培训人员1875人次，开展全员安全考试3次，不断强化职工自主保安意识。”该公司人力资源部主任侯圣鼎对笔者说。

他们精心编制《“心卓铸安”安全文化手册》《选煤厂安全事故案例汇编》等系列读本，征集包含“绷紧安全弦，奏响洗煤歌”等30条安全口号，打通“五个一”安全文化阵地，通过理念上墙、安全入册等形式，推进安全文化可视化传播工程，营造浓厚的文化氛围。

“我们积极开展六月安全月、安全宣讲进班组、‘历史上的今天’警示教育、安全大反思、大讨论等主题活动，并将安全宣教工作列入党委年度规划同步实施，进一步凝聚安全共识、汇聚发展合力。”该公司综合办公室副主任牛群说。

学用结合 织密安全管理“保障网”

（智能选煤决策平台）

企业文化变为共识行动的路径在于落地实施。该公司坚持以构建与选煤安全生产相匹配的安全文化体系为己任，推动安全文化和企业安全管理工作同频共振、相融互促、共同提升。

“在‘心卓铸安’文化引领下，我们持续推进双重预防机制建设提档进位，推行管理制度、资料模板、检维修、现场标识、走动式管理、安全隐患排查治理‘六个统一’，进一步明确公司、厂点、班组安全管理责任，不断提升各选煤厂安全管理水平。”该公司安全生产指挥中心主任朱元生说。

他们积极践行“管理有创新 岗位有标准”安全标准理念，针对选煤厂现场实际，细化文明生产、安全防护、设备设施等“六个重点环节”整治，完善形成安全管理、工艺管理等8大标准，细化制定“3个方向、4大区域”共45项《选煤厂安全工作标准措施》，有效提升了选煤厂安全质量标准化水平。

“我们坚持‘无人则安、少人则安’原则，通过‘减人提效’累计减员166人，共计建成11座百人选煤厂。遵循‘以智强安’文化创新理念，加快推进智能化选煤厂建设，充分发挥‘洗煤智慧大脑’全天候安全监控作用，有效解决安全生产跨区域管控的难题。”该公司生产技术部主任耿大将说。

基业长青，文化先行。该公司将持续锚定“煤炭产业链价值最大化”目标持续发力、久久为功，深耕“文化强企”战略不动摇，不断推进“心卓铸安”安全文化体系落地见效，为企业高质量发展贡献洗煤力量。