新矿内蒙古能源以“安全基础巩固提升年活动”为重要载体，认真吸取上级安全技术综合评价、“解剖式”检查现场会等宝贵经验，颠覆传统思维，强化“结果”应用，持续改进工作作风，加快安全管理方式变革，提升安全管控能力，为区域安全生产形势持续稳定赋能加油。

（召开安全生产专题会议）

煤炭资源开采是企业的效益“源头”，只有采煤工作面安全高效运转，才能保障优质产能得到充分释放。近日，新矿内蒙古能源安全生产管理“再加码”，对权属长城三矿1309采煤工作面和长城五矿1901采煤工作面实行“提级管理”，区域公司总经理、总工程师、安全总监、安全生产副总经理组成包保小组，分别深入对应采煤工作面开展盯班写实、包保指导，帮助矿井优化劳动组织，提高采煤效率，破解生产难题。

在新矿内蒙古能源，不仅重点采煤工作面安全生产管理发生变革，日常安全检查方式方法也在悄然发生变化。“架空乘人车上下地点吊椅高度超过《煤矿安全规程》规定，请限期进行整改......”近日，在榆树井煤矿“解剖式”检查活动中，检查人员边陈述存在安全问题边用手中的防爆智能手机进行拍照“取证”，检查变得更加直观、有效。

（开展“解剖式”安全检查）

“我们学习借鉴集团公司‘解剖式’检查模式，要求公司机关安全生产部室每月牵头组织 2 次专业层面‘解剖式’检查，各矿井每月组织开展覆盖一头、一面、一系统的‘解剖式’检查不少于 3 次，确保实现区域‘解剖式’检查常态化运转。”新矿内蒙古能源党委副书记、副董事长、总经理王维介绍。

与此同时，新矿内蒙古能源各单位切实转变安全管理工作作风，坚持严字当头、实字托底，在文件制度学习落实、安全环境创建、安全教育等方面不断发力，取得良好效果。

长城一矿充分发挥安全评价导向作用，根据评价结果，对安全评价检查问题分专业建立档案，实施闭环销号管理，按照“五落实”要求，持续抓好评价问题整改，层层压实各级安全管理责任，督促各级管理人员扎实工作作风，提升安全领导能力、专业管控能力、执行落实能力、协同配合能力，盯紧关键环节，推动矿井安全形势持续稳定，坚决实现安全生产。

（专业人员正在研究工程“设计”）

长城二矿持续转变文件学习落实方式，按照“一文件一解码”“一清单一落实”要求，对近期上级下发的23份文件全部细化分解成责任清单，并同步开展文件学习内容考试、专业问题排查整改、安全警示大课、全员业务技能培训等工作，从严从细抓实安全日常管控、制度机制落实、分工责任考核，多措并举创建本质安全环境。

“我们在认真理解文件中提出的‘设计先于准备、准备高于施工’上下功夫，超前介入技术设计、系统优化，充分运用好技术方案论证，为合理决策、安全高效生产提供资料支撑。同时，严格规程措施编制，严把施工质量关，做到一次成巷、不留尾工，抓好精品头面、精品工程建设，确保矿井安全生产标准化水平整体上台阶。”新矿内蒙古能源副总经理、长城二矿党委书记、经理房万伟说。