孙村煤矿持续推进市场化建设，以货币化工资为基础，划小核算单元，将市场化重心下移至班组，真正以班组管理的“小细胞” 释放矿井高效发展的“大能量”。

为加大班组市场化考核管理，该矿建立以市场为导向的结算、分配体系，按工序细分班组、岗位工种价格，对可控材料费、电费等成本项目逐步考核结算到班组、岗位，建立日清日结管理办法，形成各层级的价格体系，真正以市场化的调节作用，调动各级主体的积极性。

“我们针对回采、掘进岗位，以吨煤、延米分解为主，辅助岗位以基础工程工序分解为主，不得人为干预，确保成本费用管控落实落地。”该矿市场化推进小组负责人李松宝说。

在推行以班组为基础的结算分配方案基础上，他们还根据实际情况给不同班次制定不同工作量，实行差异性定额，以经济杠杆保证班组工作高质量的完成。

“比如说机电工区，他们的工作量主要以主运、采区皮带运输设备维护及工作面安撤为主，多为巡查工及岗位工，地点多、线路长，我们根据区队的人员构成及定编定员，在综合各系统环境温度、维护距离、卫生清理等六方面要素基础上，确定每个岗位的市场化总分，科学精准对区队实行岗位货币化管理。”李松宝解释。

与此同时，孙村煤矿还不断延伸市场化的“附加值”，将安全质量标准化、单项工程、维护质量等要素纳入市场化管理，实行“岗位货币化+”模式，充分发挥市场化的最大效能。

“我们以‘岗位货币化+质量标准化考核+项目承包经营+事故考核’的运行方式，将各类奖罚的80%与职工工资相挂钩，并在各班组间建立竞赛牌版，引导区队强化工作质量意识，对不合格产品、服务不予结算或降低结算价格，对高质高效完成的，给予奖励，在保证薪酬整体稳定的同时进行灵活调整，为下一步矿井科学化、规范化运行夯实市场化基础。”该矿经营考核中心主任乔振长介绍。