生产服务分公司党委坚持“抓生产经营从党建入手、抓党建从生产经营出发”，聚焦“‘四位一体’维修、设备‘六统一管理’、十大基地建设”等重点工作，积极做实嵌入、融入文章，创新打造以设备运行保障为轴心的“设备全生命周期”管理模式，形成了“党委发动、支部领动、党员带动、全员行动”创新创优创效促发展的良好局面，全集团机电故障率降低70%以上，保障了集团公司煤炭主业利益最大化。
打造“红色引擎”，引领做强“四位一体”维修
坚持“把方向、管大局、保落实”作用发挥，党委班子前置研究制定《“四位一体”设备维修团队运行管理办法》，成立以党员管理人员负主责的“四位一体”工作办公室，有效链接设备制造方、采购方、使用方、维修方等管理要素，努力保障 “四位一体”协同管理模式推进。搭建以15名党员技术骨干为主体的设备高质量维修、再利用、升级改造、智能化以及维修维护人员实训“五大平台”和拆检定损、价格谈判、质量监理、跟踪服务“四大团队”，推进实施“望、闻、问、切”四大生命流程 “设备医院”管控方式，全力保障设备维修效率和质量；依托党员技术专家史学嵩劳模创新工作室和党员李红卫青年技术创新工作室技术研发优势，成立生产服务分公司技术学院，由党员技术专家授课，培育高技能人才，发挥各级党员管理人员“技术精、业务熟”优势，积极参加与江苏中机、郑煤机等国内矿山主机设备领军企业和专业化工会公司的合作业务，借助厂家技术优势和设备配件代存代储优势，开展采煤机、液压支架等设备合作维修，实现了“原汁原味”原厂家维修。
设备管理事业部青年党员创客陈吉伟说：“我们还组织优秀青年党员李红卫、马勇等工作一线技术人才，联合‘四位一体’厂家专家、售后服务人员，成立了运维服务应急小分队，采取‘七天跟班、月度回访、季度检修、应急救援’等方式提供运维服务，为矿井高效生产提供了最优质的服务保障。”
激活“红色细胞”，强力推进“设备六统一”管控
勇担集团公司设备统管重任，针对集团公司设备统管工作中涉及单位多、设备多、型号多和通用性差、共享性差等难题，着力激活党员“红色细胞”活力抓推进，第一时间成立统管设备科及设备维修科，配齐以党员先锋为主体的管理人员，任命一名副总师专职负责设备统管和维修工作，抽调党员技术骨干负责具体业务工作；加强设备管理、维修、调剂工作的联动性，对原维修事业部进行机构改革，更名为设备管理事业部，强化设备统管职能，利用短短3个月的时间就摸清了集团公司设备家底。同时，按照“产权归属不变，经营权与所有权分离”和“能调剂利用不购置”原则，理流程、建规范，全力推进设备统一管理。通过落实“统一选型抓通用、统一管理强管控、统一租赁严规范、统一调配提效率、统一维修保质量、统一处置增效益”“六大”目标举措落地，实现了“规范设备管理、提高设备运行质量和周转效率”。坚持“1+2”三化融合落地，将“精益化”管理理念运用到设备统管中，党员创客郑长顺带头攻关，联合山科大合作研发打造“KPI预警”“设备全生命周期”管理平台，实时显示设备布局、设备利用率、服务年限等数据，实现了从采购-使用-维修-调剂-报废的全生命周期管控。
“设备‘六统一’管控模式，打破了传统设备管理各环节相对割裂的关系，统一了设备选型，减少了新购设备投入，发挥出了现有设备的最大效能，同时大大降低了配件储备和设备闲置，形成了设备价值产出最大化、最终利益产出最大化的共同体。” 该公司设备管理事业部党支部书记史学嵩介绍。
据测算，自“六统一”管控模式实施以来，生产服务分公司累计租赁调配集团公司闲置设备1000余台/套，累计节约新设备采购资金2亿元以上。
聚集“红色动能”，全力保障“维修基地”建设
为实现“精益维修高质量、设备统管全覆盖”，设备管理事业部、设备再利用中心2个党支部班子主动请缨，配合推进公司“高质量维修基地建设”战略落地，牵头协调整合各类维修资源，借助国内矿山主机设备领军企业维修资源和集团内部专业化公司现有厂房、设备及人员，建立“维修基地，搭建合作平台”，持续提升设备维修能力、强化统管设备维修质量提高。与郑州煤机、佳木斯煤机等主机厂家和新良工贸、中选机械等集团内部工会公司组建了液压支架、采煤机、综掘机、电动机、乳化液泵、局部通风机、电液控、单体支柱、防爆电器、刮板机等“十大”维修基地，实现了高质量设备维修对新矿集团统管设备的全覆盖。并以综合维修为方向协同主机厂家在新巨龙、内蒙、新疆成立3个区域综合维修中心基地，确保设备不返厂也能实现“原汁原味”高质量维修。同时，依托党员技术专家史学嵩和青年党员李红卫攻关能力，推出了采煤机智能化升级改造和综采液压支架精准再制造复强、掘进机远程可视化控制等先进应用技术，为高质量维修提供了可靠技术保障。
“‘十大’维修基地的成立，进一步扩大了‘四位一体’维修管控范围、提升了维修质量效率，这是生产服务分公司党政同心谋发展的结果。”生产服务分公司党委书记安鹏表示，“下一步，公司党委将坚持把党建工作定位在‘融入中心、服务大局、推进发展’的主责上，全力融入打造‘立足新矿、面向山能’的‘高标准、精益化’样板维修基地建设，努力打响生产服务分公司‘矿山生产服务方案供应商’和‘新旧动能转换服务样板’服务品牌。”
