自集团公司推行无人值守系统以来，煤炭发运效率和营销管理水平得到显著提高。在此期间，新矿国际坚持以“极致营销”为目标，持续跟进分析系统应用过程，对系统开展优化升级，助力矿井提质增效。

在无人值守系统升级过程中，新矿国际营销调度中心积极对接厂家济南矩阵公司，对现场监控及过磅流程不断进行再梳理，杜绝计量过程中人为操作带来的隐患，深度实现无人化、自动化模式。

“在矿井计量系统升级改造后，我们对统销矿井商品煤及煤副产品储、装、运流程实现了全面系统的监督管理，整体运行通过线上集控室视频监控平台监督，以线下月度两轮覆盖式‘下矿’现场巡查指导的方式，大大增强了储装运防作弊环节。”该公司营销调度中心负责人王庆伟介绍，“我们的监控视频平台，好比各矿井储装运的眼睛，保障发运计量流程的正常运行，当好矿井管家人。”

系统的改造不仅提高了防作弊“手段”，同时大大缩短了检斤时间，提升了发运效率，每辆货车过磅由先前的2-3分钟减至不足1分钟，切实解决了发运营销过程中的诸多难题。

“在煤炭营销管理方面，通过设置监督牌，构建营销监督评价体系，加强矿井营销管理水平；在煤炭计量管理方面，实现了智能化、自动化、无人化，杜绝了人为干预，堵塞了检斤环节漏洞，破解了煤炭运销管理的瓶颈；在矿井装车运营方面，通过现代通讯管理手段，解决煤炭混装、错装问题，提高了发运效率。”该公司副经理刘文春说，“近期，通过对系统‘一矿一策’定制化升级，我们进一步堵塞了管理漏洞，规范了煤炭装运秩序，大大提高了营销管理水平。”