5月18日，孙村煤矿安监处正忙于承办泰安市煤矿安全生产专项整治三年行动现场推进会的这天，还是安监处三名“80后”“履新”满月的日子。就在一个月前，该矿任命牛宝民、贾杰、陈汶帅三人分别为双重预防管理办公室、安全培训应急管理办公室及安全生产标准化办公室主任。三名年轻干部走马上任仅一个月，就为矿井的安全管理工作带来不少变化。

89年出生的牛宝民是三人中最年轻的一人，接手的双重预防管理工作完全不同于之前从事的回采工作。在专业领导的指导下，他修订完善了双重预防管理制度、岗位责任制及安全生产管理制度，下发安全包保互查督查方案，明确区队周隐患、专业旬隐患督查通报及典型问题通报制度，全面提升安全生产制度化水平。细化、捋顺制度流程的同时，其所在的双防办公室牵头建立技术资料室，分专业、清单式汇总存储各单位技术资料，并借助“二维码”技术功能形成“一目录一码”，打造起会集全矿的电子资料库，实现了资料“码上扫、一键查”，颠覆了传统资料室的查档方式。

“在安全培训方面，我们制定了新规，要求管理人员每次下井，必须随机抽查职工的安全知识掌握情况。5月10日早班，信息队副队长李国鑫提问了综采二队职工马圣伟‘三强三限是什么’……”指着该矿无纸化办公系统电脑端界面，贾杰讲到。两天内，已有162条抽考信息电子登记在册。

“每井一考”仅是该矿“以考促学”机制的一个缩影，为了确保培训学习出实效，自四月份开始，贾杰所在的安全培训应急管理办公室在抽考制度上频出硬招，利用周一生产会时间，针对上级文件、会议精神的掌握情况，组织参会管理人员进行测试，采取“四不两直”方式对基层区队及相关部室进行突击考试，并在月度安全考试上提升随机性，考题及参考人在“最后一刻”由系统随机生成，弥补了过去“点兵点将”式抽考的弊端。同步推进技能提升培训，明确“理论知识结合实操训练、现场培训结合技能鉴定”的职业技能提升培训“双通道”；创新“2+1+1”安全培训模式，将井下一线从业人员的安全培训日程由以前的三天延长至四天，两天时间学习理论知识，一天开展实操训练，一天进行考试考核及职业技能鉴定，过程更加合理、培训更加全面。

“四月份，井下面貌变化最大的单位当属综掘二队，该区队的作业地点2618上巷物料码放整齐，-400中区运煤通道风筒、配电点整洁，皮带挡矸网、撑架形成‘一条线’。”提起井下的安全生产标准化创建，陈汶帅滔滔不绝。为了让各区队“行有标准、动有尺度”，陈汶帅所在的安全生产标准化办公室起草下发《安全生产标准化考核办法》，分专业明确近50页的创建标准及处罚规定，按照1000元至5000元不等的金额为各部室分配月度考核指标，日常动态考核，月度集中验收，季度综合评比，最差区队所在的单位负责人上台做反面典型发言，以硬性考核、红脸出汗倒逼区队提升安全生产标准化重视程度。每月在例会上明确月度管控重点，注重过程管控，有效避免了“眉毛胡子一把抓”的问题。

“我们设置三个办公室，充分释放青年人才管理效能的基础上，优化组织架构，减少管理层级，降低冗员数量，形成了‘一处三室四处长’扁平化管理格局，部门之间协作更加灵活高效，为下一步打造精益化安全管理新局面奠定了坚实基础。”该矿安全总监公军说。