“目前，我们提质提效的关键在降本。最近伊犁四矿邀请了专业咨询机构，对一体化项目的上游环节开展全面系统的梳理，找准降本提效点，全面聚力提质提效。”伊犁能源经营管理科科长杨晓河说。

伊犁能源全面分析提质提效的关键因素，在排除市场和政策对煤价带来的客观影响下，目光向内，锁定“降本”这一关键词，从生产降本和管理降本两方面入手，全面开展精益管理，提升企业经营效益。

一方面，在生产上，伊犁能源从技术优化、设计优化、系统优化入手，科学开采布局，优化生产接续，不断提高块煤率和块煤入炉率，提高系统效率，满足新天煤化用煤需求，减少伊犁四矿保供压力。结合伊犁四矿与新天煤化产需衔接，合理组织伊犁一矿块煤补充，实现两矿均衡发运，完成新天煤化保供任务。

另一方面，深入开展管理降本，伊犁能源与专家机构共同组建专业团队，全面、全流程参与精益运营机制建立、运行过程，推进矿井提质提效。完善三化融合管理推进方案，推动矿井各个管理模块融合，形成符合本单位实际的精益运营管理体系。积极对接合作方，持续推进煤制气一体化项目同步提效。优化供应链，实施精益物资管理。抓好物资盘活，持续开展“大清仓、大利库”工作，做好闲置物资调剂工作，变闲置资产为创效资金，提升区域公司整体资产效能。

“一季度，我们商品煤收入比预算增加近1亿元，利润完成情况较好超出预期，盘活闲置资产1600余万元。目前，我们着力构建精益管理的常效机制，确保二季度在一季度基础上有新进展新实效。”杨晓河说。

据了解，随着国家“碳排放”目标的设定，生态环保政策越来越严格，煤炭清洁利用将会是未来的方向，国家“碳达峰”“碳中和”目标的设定，长期看对于目前以生产煤制气转换项目为主业的伊犁能源来说，是一次机遇。“对新疆项目的发展，我们很有信心。”杨晓河说。