新上海一号煤矿在降本增效工作持续发力、不断加码，深挖降本增效潜能、开源聚力，围绕开源、节流、创效等工作，找准着力点、激发增长点，补短板、强弱项、防风险、提质效，以高质量经营管理确保矿井稳健运营。

（开展清仓利库活动）

“我建议定期开展大清仓活动，将长期不使用的物资可通过置换、调配等手段盘活资产使用。”“我建议按照轻重缓急原则对资金计划进行调整梳理，压减成本费用。”该矿组织召开上半年经济运营分析会，对上半年全矿各项成本费用进行“把脉问诊”，对各部门资金计划进行梳理公示，各部门共同“打算盘”“巧算账”指出优势和不足，明确目标和措施，共同助力矿井高质量运营。

该矿始终坚持“成本为王”的理念，紧密结合生产经营实际，持续强化成本管控，重点在“精核算、重创新、防浪费、严管理”上做文章，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，充分发挥管理的杠杆作用，切实以管理之“手”挤干成本“水分”。截止目前，该矿对28项非生产性计划进行调整，压减金额约400万元。

（开展跑冒滴漏大排查活动）

在全矿都在抓降本增效的氛围下，各部门齐抓共管，降本增效的好方法和好举措层出不穷。机电工区从优化设备管理入手，制定“三位一检”设备维护计划，有效减少了设备维修和更换的成本，避免了因设备故障导致的生产停滞和损失。机电管理部优化井下设备和系统，根据不同区域和时间段的需求自动调节周期，避免了设备空转和低效率运行，进一步降低了能源成本。掘进一区在材料管控上从领用、使用、上交层层把关，加强材料全过程监管，杜绝浪费现象，提高材料的利用率。运营管理部定期组织材料员培训，并下发激励政策，鼓励员工提出合理化建议和创新方案，打好节支降本的“如意算盘”。

（智能化采煤工作面）

安全是碗，效益是饭，煤质则是“手中金”。该矿始终把“煤质就是效益”的质量意识贯穿于采、制、化、运、销管理的全过程，抓实抓牢设计技术、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六个环节”，确保实现源头毛煤“产得优”、生产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”目标。“为了加强采煤工作面煤质管理，我们要求采煤机合理控制采高，在正常推采情况下，煤机滚筒严禁破顶割底。顶板破碎时，及时拉超前架支护顶板，避免伪顶掉落。”采煤工区副区长孙延辉介绍。为从源头管控煤质，他们提出了淤泥不能上带、渣石不能进仓、淋水不能湿炭、杂物不能掺煤、顶板不能漏矸、煤矸不能混运，转载不能空喷、冲尘不能洒带“八不”。通过一系列源头控制、过程管控等措施，7月份产量创今年最好成绩。

（智能运销系统）

该矿坚持以市场为导向，在营销模式上“快人一步”，他们引进智能运销模系统，使用“一套系统、一套人员”的固定运销模式，通过“一卡式”线上发运将发运流程变繁为简，实现快装快运、即装即走的数字化销售模式，打造安全高效、便捷轻快的发运体系。在智能化的加持下，该矿运销线火力全开，7月份该矿日发运量均稳定在2万吨左右。