电厂管理分公司将“大学习、大转变、大提升”活动为工作契机，通过抓学习、抓成效、抓练兵“三抓”聚力，强化全员素质提升，学业务强本领，全面提高工作落实力执行力。

抓学习补短板。该公司聚焦政治理论、文化素养、专业技能、先进典型四个方面抓学习，制定“大学习”任务清单，通过开展“学讲论赛树”五步法，分层分类组织开展学习、授课、宣讲，自觉把思想和行动统一到学习培训、业务提升上来。同时，该公司组织职工到“劳模精神 劳动精神 工匠精神”教育基地进行参观学习，依次参观三个篇章，认真聆听讲解员讲述劳模事迹、劳动故事和工匠实绩，激发全员提素质、当劳模的积极性和主动性。

抓成效强创新。该公司从“小而微”处着手，开展以“提出一个新创意、学习一门新技术、创造一项新发明”为内容的“微竞赛”活动，“采用高温热电弧喷涂技术来加强水冷壁的防磨治理并且由普通的合金丝材质改为电力锅炉的纳米非晶态防磨材料LX88A合金丝超硬耐磨合金丝”“优化调整锅炉冷渣机系统节电措施”……创新点子“喷涌而出”，“小创新”解决了实际生产中的大问题，同时激发组织活力，也让一线职工敢于挑担子、让技能人才勇于破难题，班组生产力持续提高。目前完成创新项目10余项，活动成效逐渐凸显。

抓练兵提本领。为切实提高全员技术素质，他们下发《2024年岗位技能大赛活动》通知，成立技术比武领导小组，做好比赛的组织协调和推进，为有序组织技能比武提供保障。在活动设计上，坚持以“大练兵、大比武、大培训”为导向，充分调研职工需求，针对性地设置锅炉运行和电气检修比赛项目，制定具体的学习计划、练兵内容、比武选拔和奖励政策，同时，通过微信公众号、宣传栏等渠道，加大对技能比武的宣传力度，持续掀起“人人参与、 个个争先”的比武热潮，营造比学赶超、争先进位”的浓厚氛围。