万祥矿业以机构改革为突破口，多措并举压减人员、提高效率、激发活力，为企业低成本高质量运营提供坚实保障。

管理人员 能“上”能“下”

“明天工作任务到6305运输巷清理巷道，请各部室做好人员分配，按时到达进行劳动！”“收到”“收到”

近段时间，在万祥矿业一个名叫“生产游击队”的工作群里，每天下午都会准点发布工作任务，紧接便会得到分散在各部室的“游击队员”们的争相回应，一度成为全公司最活跃的“社交窗口”。

该公司不断做优制度保障，下发专项管理办法，完善考勤、定量、验收、安全盯岗各项细节措施，每天进行综合统计，在次日早会上进行通报。“我们自三月份开始实施劳动创效，将每星期一、三、五定为劳动日，根据各个生产部室人数制定单次出勤人数，每个部室一个月出勤不得少于12天，在全公司营造生产劳动热潮。”人力资源中心主任张芝华解释道。

为提高劳动积极性，他们还制定劳动补助，对未完成工作计划的生产部室加倍考核，以正反激励保障生产劳动实质化、实效化。“仅四月份，我们便完成巷道清理1920米，卧底整平路面150米，运送生产物料11次，共34车，真正达到帮助生产、促进生产的目的。”该公司调度指挥中心负责人孟凡强说。

区队优化 效率为先

“41人！”在万祥矿业人力资源部的办公室里，经过长达几个小时的激烈讨论，随着名单上的人数清点完毕，生产准备队的人员最终确定，标志着万祥矿业机构改革中一项重要方案落地。

为更好的为采掘一线服务，该公司深入开展生产提速攻坚，在保证正常生产的前提下，通过从生产部室管理人员及地面单位男职工中抽调，成立为一线服务的生产准备队，负责运料、整修、起底、零星工程等后路准备工作，最大限度发挥人力效能，保障采掘高效生产。

除了做好为一线服务以外，该公司还将皮带、运输、巷修合并为运转工区，打破专业界线，减少沟通环节，最大限度实现效率、效益双提升。

“以往运输设备时，需要多个部门配合方可完成，不仅程序复杂，而且牵涉部门多，手续多，容易产生扯皮。现在运输物料、设备，从井上到井下，全交由运转工区负责。用职工的话说就是‘一竿子捅到底’这不仅降低了人工成本，还有效提高工作效率。”该公司运转工区区长宋宁说。

多劳多得 激发活力

“单位人数增加或减少，工资总额不变，定员人数越少，人均可拿到的工资就越高，大伙多干可以拿得更多。”

万祥矿业以打破以往薪酬分配制度存在平均主义“大锅饭”、激励机制单一等弊端，深入撬动“薪酬”能增能减这一重要支点，有效激发了干部职工干事创业热情。

他们按照“薪随效动、薪随岗动”“按劳分配、多劳多得”原则，推行全员绩效工资管理制度，突出效益和安全两个核心，把工资与每月工作量、安全等指标紧密挂钩，工资由“做减法”变成了“做加法”，切实做到“干多干少不一样，干好干坏不一样”。同时，明确采掘、井下辅助、地面机关的工资分配比例，树立薪酬分配向一线生产岗位、脏苦累岗位和技术及生产骨干倾斜，提高职工工作积极性。

“改革是实打实、硬碰硬的攻坚战。我们通过建立职工能进能出、职务能高能低、收入能升能降的人力资源管理机制，鼓励地面职工向采掘、辅助专业流动，用精、用活现有人员，激发职工创造价值、创造效益的积极性。”该公司董事长、经理王勇说。