“煤价控不了，成本我们控得住！” 今年以来，面对严峻市场形势，内蒙古能源深挖内潜，打响降本增效攻坚战，生产运营成本实现有效管控。

内蒙古能源从“小项降本提素质，大项降本增效益”思路出发，不折不扣贯彻集团公司低成本战略，制定下发《关于开展“四个降本”活动的通知》，成立以区域公司党委书记、董事长、总经理为组长，各分管领导为副组长，机关各部室（中心）、权属单位负责人为成员的领导小组，明确了生产技术部、机电管理部、财务管理部、运营管理部等8个部门职责分工，为降本增效行动画好了“时间表”“路线图”。

“公司从‘开源’‘节流’两个方面认真研究区域整体降本增效方案，最终确定了‘技术降本、管理降本、政策降本、财务降本’ 四个大类降本增效项目400余个，并逐一明确项目责任单位、负责人、完成时间和考核事项，推进成本费用全流程管控，勤俭节约意识全员提高，成本管控瓶颈全面突破。”内蒙古能源经营管理部负责人刘文介绍。

在企业生产运营过程中，材料费、电费、修理费、洗煤加工费、餐饮服务等可控成本是各项支出的“大头”，往往是管得严一点成本降下来，管得松一点成本增上去，一度困扰着企业“经营者”。为此，内蒙古能源坚持目标引领和问题导向，以“制度管人、流程管事、团队打天下”为遵循，充分发挥机关各专业部门管理职能，以“制度、管理、流程”来强力推进降本增效实施。

为实现年度“管理降本”6.91亿元目标，内蒙古能源采取完善物资“三库”、设备“五库”管理，加大平衡利库、回收复用、修旧利废，实施共享库存、代存代储，降低材料费投入；强化用电基础管理，开展节电技术改造，实施“光伏”节电，实现节电增效；加强设备调剂，强化设备维修管理，减少修理费等支出；强化食堂管理，通过管理费用优化、食材管理，降低后勤费用支出。

“以前，不管需要多少材料，我们往往都是多领一点备用，时间长了养成了‘大手大脚’的习惯。现在每一次领用材料，我都会算一下，既满足用料需求，还不造成浪费。”材料员张强说。

据了解，内蒙古能源还发挥考核“指挥棒”作用，通过“周通报、月考核、季兑现”形式，与绩效工资“挂钩”，按照职责分工对区域公司机关部室和各权属单位进行严格考核，确保“四个降本”行动扎实推进、取得实效。