“机电工区王伟等4人、掘进二区刘玉文等3人、采煤二区马铎等6人分别通过二级、三级、四级技师评定，享受300-150元/月技能补贴。”伴随2024年首期13名职业技能等级人员被聘用，长城二矿全员学练提争掀起新一轮热潮。

年初以来，该矿先后下发《职业技能等级人员选聘》《安全技能提升培训计划》《人才储备库公开选拔办法》等“红头文”，进入二季度又制定《全员岗位技能比武实施意见》并分步骤阶段落实规定动作，从制度层面增强专业技能与岗位培训、全员素质提升、争当创业标兵及人才队伍提质建设时效性。预计全年培训1158人，其中安全生产管理人员知识更新63人、班组长75人、非煤与特种作业工种80人，其他从业人员 940人，截至目前累计培训670余人次。

学练提争从抓基本功开始。他们结合“大学习、大转变、大提升”等项活动开展，举办人才经验分享交流会，建立后备人才库，制定大学生班组长培养机制，聘用第一批7名大学生担任区队副班长进行岗位历练；以专业授课为载体，制定教学大纲，每周轮流集中组织上（安全）大课；推行矿-专业-区队三级传递学练模式，每天选取1-2 个知识点，次日抽查提问学习情况，通过考试考核检验效果；开展岗位练兵、小改小革、合理化建议征集活动，推进包括特殊工种、关键岗位熟练工+技能人才培养，促进素质、能力双提升。

与此同时，该矿主打人才育用组合拳，深化“31789”人才建设工程，培养选拔任用优秀青工、青年干部，去年以来输送3名副处级以上管理人才，3人担任副总师，优化组合聘用科级管理人员十余名。变“相马”为“选马赛马”，推行创新课题“揭榜挂帅”“领军攻坚”机制，年初在山东能源、新矿集团层面设计的《上海庙矿区大倾角多煤层开采巷道群失稳防控关键技术研究》等“揭榜挂帅”立项正在加快实施。畅通“三通道”晋升路径，推行技能+学历、绝技+绝活、学习+提升机制，多架构搭建青工成长平台。

他们还拟定《劳模工作室高技能领军人才培养规划》，进一步完善专业人才选拔程序，加大培养力度，优化激励措施，强化引导考核，融合人才培养晋升三年行动，锻造强技能培训、促人才培养、增发展动力互联支撑体系。全年将培养复合型技能人才70-110名，其中注册安全工程师持证人员、管理技术人员大学及以上学历人员、高级工及以上人员占比分别提高到15%、70%、25%以上。

今年是国企改革深化提升年，该矿锁定人才培养与发展、基层管理机构变革、三项制度改革等要素，突出绩效捆绑，以实绩定优劣，采取组织考察、业绩考核、综合评议等方式，进行岗位层级及人员述职评价，优化人力资源，挖掘人才潜力，提升改革效能，激化人才管理一池春水，为聚力锻造“四新国企”增添内生动力。