良庄矿业以“大培训、大练兵、大比武，比技能、提素质、强本领”为主题，通过“搭台子、铺路子”多措并举推进全员岗位技能大比武活动走深走实，进一步激发广大职工学技术、钻业务、练技能的积极性，营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的浓厚氛围。

该公司制定下发《关于开展 2024 年全员岗位技能大比武活动的实施意见》，成立由董事长、经理，党委书记任组长，其他班子成员任副组长，相关部门负责人为成员的技能大赛领导小组，下设技能大赛办公室，全面负责职工岗位技能比武活动的组织、协调、指导、督导、考核等工作。

充分利用广播、微信公众号、宣传栏、专业会、班前会等形式，全方位、多角度进行宣传发动，广泛宣传开展职工技能大赛活动的意义及目的，让每名职工都了解开展技能大赛活动的重要意义、目标要求和实施步骤，动员每名职工以积极的姿态、饱满的热情投入到活动中来，在微信公众号开辟“公司技能大赛专题报道”栏目，广泛宣传技能大赛的目的意义、方法步骤以及各专业、各单位技能大赛进展情况和好的典型，深入基层区队学习、练兵现场进行深度报道。

根据各岗位工种实际，研究制定学习、练兵、比武工作方案，结合专业特点和岗位职责要求，制定相应的学习计划、练兵内容、比武选拔。并建立学习考勤台账，健全学习记录，按工种组织职工进行培训学习，引导职工立足本职岗位学技术、钻业务、强本领，提高理论知识水平。同时，依据比赛工种，制定开展技能比武活动的专业方案，确定5个专业21个工种的项目，将每一项工作，每一个工种的比武，都做到层层责任到人，建立技术比武考核领导组，有计划地出题、考试和实际操作，分步骤地组织进行技术比武等各项工作。

在学习练兵阶段，他们建立专业和区队全员培训目标，各专业建立试题库并下发职工进行学习，每周至少组织集中学习2—3次，做到每次集中学习都要有详细记录及参加人员签名，由专业及区队小组技术人员轮流给职工讲课，每课布置家庭作业，每个参赛职工必须完成，并由区队小组组织做到每5天测验一次，对每次测验成绩在前、后5名的进行奖惩，提高职工的整体素质和业务水平。同时，通过开展“导师带徒”活动，引导职工争当明星员工，本着“缺什么、补什么、用什么、学什么”的原则，挑选“职业道德良好、业务技能精湛、岗位业绩突出”的人为导师，通过以“一带一”或“一带多”的形式结成“导师带徒”对子，导师根据每个徒弟的特点制定出带徒计划和培养计划，根据计划逐月逐日分解学习内容，把自己掌握的业务理论知识、实际操作经验毫无保留地传授给徒弟。此外，他们还邀请在历届技术比武中取得较好成绩的职工指导选手的实践操作，在现场进一步提升选手的操作技能。

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