今年以来，洗煤分公司锚定“风险控制不出现隐患，隐患及时消除不发生事故”的底层逻辑，守住制度体系、风险隐患、关键管控“三条线”，不断压实安全责任，加强安全风险管控，坚决筑牢安全生产防线。

完善“制度体系线”夯基础

该公司坚持以“制度管人、流程管事”为实施路径，以集团公司安全管理制度为遵循，对标找差、查漏补缺，结合实际制定《2024年安全管理体系》，完善43项安全管理制度，根据运行情况严格按照“五可”要求每月进行制度评审，动态对制度的合规性、适用性进行分析确认，确保与上级制度规定有效衔接。

“我们对上级安全管理制度文件及时解码，制定清单、压实责任，确保高效有序落实各项工作。同时，每月对制度落实情况严格监督考核，在月度安全办公会上进行通报，确保制度刚性执行。”该公司安全监察部主任朱元生说。

他们对上级文件实行“一文件一清单、一月一台账”管理，建立文件接收、分解、落实、闭合文档明细，抓实工作留痕。每月月初，他们以清单形式将月度重点工作下发各厂，推行各厂自主管理，全面落实安全管理主体责任，在公司统一管理模式下同步推进安全管理各项工作。

严控“风险隐患线”促提升

该公司严格控风险除隐患，推动安全关口前移，由“防事故除隐患”向注重“超前防控风险”转变，不断巩固提升安全管控水平。

“按照‘风险分级管控’原则，压实‘公司、专业、厂、班组、个人’五级管控责任，一季度以来管控较大风险384项，其中常态风险264项、动态风险120项，推动了安全管理水平上台阶。”朱元生对笔者说。

他们积极开展安全综合专项整治，制定方案、压实责任、统筹推进，组织各洗煤厂开展安全生产综合自查活动，对生产重点环节、关键设备设施、特殊作业、重要系统场所开展综合整治，防范化解各类安全风险隐患，全面创塑安全生产环境，提高事故防控能力，确保实现安全生产。他们深入开展大排查大整治，立查立改问题432项，集中开展集团安全评价问题“回头看”及类比自查自纠专项行动，目前整改完成率达98%，集中消除了一批问题隐患。

紧盯“关键管控线”做实功

该公司抓实重点环节管控，强化特殊事项盯岗及动态风险专盯，严抓检维修作业等关键环节安全管控，高度重视薄弱人员排查管理，强措施、严管理，取得了实实在在的效果。

“我们建立特殊事项盯岗制度，强化施工过程管控，对特殊工程、高危施工、关键工序等事项，实行严格盯岗，对洗煤厂易发生事故的关键点落实管控措施，严防各类安全事故发生。”朱元生说。

他们严抓检维修作业安全管控，落实“三无一不准”要求，即无计划、无措施、无管理人员盯岗，一律不准施工。施工作业项目实行“一施工一措施”，编制专项安全技术措施，由公司审核把关和重点管控，安排专人进行现场安全督导。他们关注员工身体健康，加强薄弱人员的超前排查、主动干预和全过程管控，认真落实“班前排查、岗位确认、班中监控、班后评估”流程管控责任，配备血压仪、心率仪等检测仪器，严防不符合要求人员上岗作业，促进了企业安全生产。

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