“3月份督察立项118项，未到期25项，按期办结83项；集中开展督察回头看2次，查出未坚持落实督察3项，均按照未完成进行了考核.....”长城五矿督察办公室在该公司召开的月度工作例会上通报重点工作完成情况。

长城五矿督察办公室认真落实各项督查措施，强化规范运行，以“硬核”举措，持续深化“工作有分解、过程有监督、结果有考核”的工作制度，突出对安全生产、经营发展及和谐稳定等工作进行专项督查督办，切实打通抓落实的“最后一公里”，推动各项工作“事争一流、唯旗是夺”。

每日晨会、调度会及每周安全办公会上的工作任务安排，该矿督察办坚持第一时间分解督察清单，明确责任和期限，对每项重点工作制定具体实施方案，通过微信群、办公平台邮箱发布任务、逐级认领，确保责任不落空，落实不走样。

坚持工作推进到哪里，督察就跟进到哪里，专项督察、重点督察、日常督察“三点发力"，推动工作刚性落实。重点抓好安全生产、成本管控、智慧矿山建设等方面督办，做到一件一件督办、一项一项跟进，既定期调度具体情况，又核实清楚相关问题，实时跟踪问效、及时反馈，协调解决推进中存在的问题，确保重点工作落实到位。同时，创新督察“回头看”工作方式，加强督察工作事前谋划，找出问题、探出原因、提准意见和建议，推动完善政策、辅助决策。

“我们会及时梳理需要督察督办的重点工作事项，严格按照办结限时，对重点工作落实推进情况进行跟踪督办，提高各单位工作效率。”长城五矿督察办公室主任栾辉说。

该矿坚持项目化分工、清单化推进、时限化管理、责任化落实“四化”督察工作机制，把目标任务分解量化，明确领导责任、直接责任，各司其职、各负其责，发挥督察管理效能，确保事事有回音、件件有落实、项项有考核、处处有督察。3月份该公司下发督察通报3期，通报单位10个，考核金额2.9万元，因督察项目推进不正常考核金额2.7万元，有效推动各项工作落实落地。

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