“面对当前形势，我们必须增强危机意识、生存意识和转型意识。自我疗毒，会诊把脉，多问几个‘怎么办’。生产接续难、工程回款慢，当下怎么办？职工的习惯性思维、无所谓心态，如何调整、如何根治，当下怎么办？施工质量和效率能否达到矿井需要，设备、人才、技术这些硬件我们如何突破，今后怎么办？面对区域化管理，局内协同政策，下一步发展、出路在哪，今后怎么办？”该公司党政负责人在安全生产办公会和形势任务教育工作会上发表讲话。

近日，该公司组织开展“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌”形势任务教育大讨论活动，各部门负责人深入分析当前形势，立足岗位查摆自身或本专业当前存在问题，真思、真想、真谈，旨在引导党员干部进一步提升思想境界，增强爱党、爱国、爱企、爱岗，提效率、提效益、提素质、提士气，树信心、树形象、树标杆、树正气的工作热情。

坚持刀刃向内，力求查摆问题

围绕公司利润降低问题，财务管理部负责人说：“内蒙上海庙地区由于砾岩发育，漏水问题严重，并且在施工过程中会出现卡钻效率慢等问题，导致去年勘探进尺同比下降3.5万米，利润降低。要多向专家、外部队伍学习成熟的钻探工艺、经验，多取经，弥补自身的空缺和短板。”

“现阶段，公司接续情况仍没有得到有效解决，拓展市场业务刻不容缓。通过分析2023年钻孔完成情况，完成各类钻孔共计254个，其中井下孔143%，占比56.3%，由此可见，井下钻孔是公司业务的一大板块，希望市场法务部积极接洽协调，争取拿下更多的井下钻孔施工项目。”地质工程部负责人在讨论会上提出问题，并就精品工程少问题提出“三提三控”工作思路，即“提高检查标准控住关键，提高检查频率控住细节，提高钻孔设计控住问题。”

推动狼道引领，力求破解难题

如何通过强势生存的“狼道”精神，解决公司当前面临的诸多问题，大家立足自身工作岗位建言献策。

目前，各基层部门存在协作沟通差、作风散漫问题，经营主管建议：“根据《狼道》一书中团结协作的经营艺术，通过制定合理的激励机制和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力，从而使大家能够全身心地投入到工作中去。”

解决接续紧张、工程量减少问题，市场法务部负责人建议：“培养敏锐的直觉和决策力，及时捕捉集团公司政策变化和各专业对公司服务需求的变化，主动出击，赢得市场。”

为提高更高效率、更优服务，后勤保障部负责人提出：“重点做好家底明，进一步摸牌公司物资情况，优化资源配置；责任清，严格把控产品源头质量，优化采购计划；勤沟通，加大与调度室、各钻机的沟通交流，优化钻机服务质量。”

敢为敢闯敢试，力求成果转化

开展大讨论活动的目的是为了从讨论中寻找“答案”，以“答案”推动工作、促进发展。

“要敢于担当责任，敢于突破思想。”纪委副书记提出严抓干部职工思想教育，做到“六个务必”，即务必主动适应当前“专业整合、协同优化”大形势、务必全面审视勘探市场、务必立足实际推进企业体制机制创新、务必坚持“抓质量、提效率、拓市场、创品牌的发展策略、务必坚守法律红线制度底线、务必坚持以人为本理念确保企业和谐稳定。”

“要多措并举保证安全，持续提高职工自主保安意识，严抓排查问题整改，消除习惯性违章，避免人身安全事故，减少孔内事故发生。”安监环保部负责人分析了孔内事故发生原因并建议：“坚持推行安全手指口述法，强化岗位人员安全防控记忆，避免岗位工序操作不当或粗心大意出现疏漏引发事故。”  

一个个问题摆上台面，一个个建议独特新颖，各部门负责人对准“靶心”，碰撞出思想火花，在浓厚的讨论氛围中凝聚发展共识，使这场大讨论真正成为了引领公司党员干部昂扬向上、实干争先、勇猛奋进的精神旗帜。