内蒙古能源长城二矿围绕“管理提质、资产提效”工作主线，下沉”六精六提”管理重心，重新梳理人财物改进式管理要素、实效性优化组合要点，系统整合现行劳动组织模式及精益管控体系，深挖人力资源潜能，激活“一池春水”，驱动矿井瘦身减负、精干高效、提质运营。

着力点从基础保障入手。该矿相继制定下发《公司人力资源优化机制》《安监队伍整顿方案》《优化矿井劳动秩序若干规定》《全员岗位技能比武》等项实施办法，融合绩效分配、杠杆激励等项配套措施，为扎实推进人力资源瘦身减负提供政策依据。

“公司充分考虑现有人力资源管理利弊，出台倾斜政策，地面及井下辅助岗位人员自愿调采掘一线的，每人奖励2000元，同时执行易岗易薪分配及其他正向激励保障措施，促进‘分工资’向‘挣工资’转变。”该矿人力资源管理中心负责人刘元齐说。

他们以加强“两化融合”管控为抓手，体现专业化、扁平化、全员市场化特点，细化量化全公司定编、定员、定岗、定责管理，着手组织机构、专业岗位步骤流程改进完善，落实人岗匹配原则，让岗位围绕专业定、收入跟着绩效走，干什么活拿什么钱，激活人力资源，提升效率效能。

该矿在安监部门推行“安监员、煤质管理员、质量验收员”三员合一模式化管理，精简专职人员队伍，强化质量把关，人数同比压减33%。每月进行个人履职排名、每季度落实末尾淘汰机制，不断实现了增岗增责不增人、人岗配置集优化、效能发挥一体化的目的。

与此同时，他们紧盯矿井南北双翼冗长战线，加快主运系统无人化集控、工作面智能化记忆截割、自动移架、精准监控等智慧方案落地实施，新建成投用地面调度集控中心，提速管理转型、智能开采；打破区队班组管理壁垒，淡化设备检修+生产班次，维修工+操作工兼顾，取消专职班组长验收员，降低单班作业人数。

控员促进垂直降本。该矿严控人力资源、劳动用工成本，强化各类在岗人员、工时工效、平时出勤、请销假审批流程管理，加大长病、长旷等“四长”人员清退力度。今年以来，依法合规解除个别人员劳动合同11人次，完成率91%；上半年累计控岗减员60余人，减少人工成本支出近千万元。

围绕“31789”人才建设重点工程，该矿完善制定按需设计+订单培训+岗位实操+技能比武+学历（职称）晋升多元一体化实施意见，有针对性组织采掘机运通、地测、防治水等生产区队、专业科室人员参与“学练提争”，锻造复合型人才队伍，赋能人力资源管理。最近新招聘16名2023届大学生，年初以来27人学历、职称得到双晋升。

少人则安，瘦身减负，轻装上阵激增动力源。该矿落实能源集团深化改革暨人力资源管理工作会议精神，聚焦“三项制度”改革，坚持正确用人导向，树立成本制胜理念，创新复合型用工模式，实施差异化薪酬分配，下活人力挖潜“一盘棋”，打出资源重配置、管理促优化、挖潜出效益、发展增动力“组合拳”，提速向“155”“277”“388”建设目标对号靠拢。