万祥矿业坚持将标准化贯穿安全生产全过程，通过紧抓制度建设、创建精品工程、开展常态化检查，不断健全完善“朴素”标准化体系和运行机制，推动矿井安全生产标准化提档升级。

以制度体系为抓手 堵塞标准化漏洞

万祥矿业把“朴素”标准化动态达标作为一把手工程，制定下发《万祥矿业安全生产标准化验收考核办法》，成立安全生产标准治理验收考核领导小组，建立区队负责治理、专业负责管理、安监员动态监管的运行机制，明确各级责任分工，细化管理思路和具体措施，将责任层层分解，形成自上而下的安全生产标准化建设体系，真正做到全员任务清、责任清、措施清、目标清，推动安全生产标准化管理体系顺利开展。坚持“标准化是设计出来的”原则，狠抓设计源头管理，从安全生产实际需求入手，多部门协同联动，对巷道断面、管线敷设、系统保障、成本投入等全方位考虑，从根本上提高标准化创建起点，确保做到一次设计、一次投入、不走弯路。

不断强化职工思想认识，引导职工牢固树立“一次做对、一次做好”的工作理念，积极开展安全生产标准化培训学习，充分利用班前班后会、集体学习会等时间，集中学习公司各类创建标准，并把《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》作为自主培训重要内容，让广大干部职工知道该干什么、该怎么干、怎么干好，让标准化成为每一名职工的行动自觉。

（学习兄弟单位标准化经验）

以精品工程为“样板” 激活标准化引擎

他们牢固树立抓标准化就是抓安全生产、抓标准化就是抓效益的理念，以改善基础环境、深入开展精品工程创建为落脚点，坚持每季度规划“一头、一面、一系统”，由安监处每月上旬、中旬、下旬对采掘、辅助区队安全生产标准化工作进行现场验收，在检查验收过程中，严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，做到一个标准、一把尺子，逐项验收，全面检查，不留死角。定期组织机关部室、生产科室及地面相关单位职工深入井下开展生产劳动，对井下环境进行集中治理，确保巷道“不遗留一点浮渣、不乱堆一件杂物、不积存一滩积水”。同步开展安全生产标准化评比活动，奖优罚劣，激发各单位标准化创建工作热情。

他们坚持“走出去”学习先进经验，“带回来”提升工作质量，将学到的创新举措、特色亮点、典型经验做法结合矿井实际情况有计划的实施推广，切实把学习收获转化为助力矿井发展的实际行动。

（现场标准化检查）

以常态化检查为契机  消除标准化盲点

万祥矿业结合矿井生产实际，实行“周抽查、月排查、旬专查”的模式，组织人员不定期对各单位标准化落实情况进行全覆盖突击检查，检查问题采取现场通知整改制，所有查处问题以图片或视频的形式发至微信工作群，纳入月底考核。井下检查小组，重点对线路电缆吊挂、物料设备码放、牌板定置管理等进行全程跟踪、督导、检查。井上检查小组，对会议精神贯彻落实、办公场所环境面貌、劳动纪律等实施动态督查。同时，要求各基层区队每月开展一次分管范围内的标准化对标自查，对问题进行落实整改，形成逐级检查、层层推进的长效管理机制，消除标准化管理盲点。

此外，该公司还制定了详细的安全生产标准化整改项目和整改措施，由专业领导到现场、到班组、到岗位，查隐患、查问题、查不足，对查出的问题建立整改销号台账，做到问题逐条整改、逐条验收、逐条销号，确保矿井安全生产标准化建设提档升级。