华新建工以“打造学习型企业，锻造一流执行力”为目标，围绕“知识理论再学习，工作作风再转变”，深入开展“大学习、大转变、大提升”活动，以令行禁止的执行力确保各项工作高质高效落地。

（“大学习·大转变·大提升”活动专题会议）

“学什么”夯实理论基础

集团公司文件下发后，该公司立即召开“大学习·大转变·大提升”活动专题会议，要求各专业以活动开展为契机，重点剖析公司各级管理人员在制度文件学习、领会和执行方面存在不足，深入查摆“制度学习不深入、标准流程不健全、工作解码不具体、落实执行不到位”等问题，精准施策、制定措施、建立清单。

对照“大学习、大转变、大提升”活动要求，系统梳理今年以来能源集团、集团公司下发的重要安全生产、经营管理、党群政工专业制度文件、专业管理规定等汇编成册，由专业分管负责人牵头，制定专业学习方案和计划，合理确定时间节点，排定各时间段的学习内容，采用集中学习和个人自学相结合方式，利用各类安全生产会议、培训会议、专业例会、班前会等时间，通过管理干部上讲台、专业集中领学、专题解读，人人参与“山能e学”培训考试等形式，扎实开展制度文件学习，建立学习记录，严格落实全员学习，覆盖率达到100%。

“怎么学”推动作风转变

该公司按照“执行力=学习力+领悟力” 的底层逻辑，通过全面掌握企业各项制度、标准、流程，培育守正创新、与时俱进的学习力，举一反三、触类旁通的领悟力，以学习力、领悟力的全面提升，打造雷厉风行、令行禁止的执行力。

安全生产专业利用“山能e学”培训平台或书面方式，每周六组织专业管理人员考试；每旬对所有安全管理人员组织一次考试；每月对全体在岗人员组织一次考试。对不按期参加考试人员绩效工资核减200元/次、70分以下绩效工资核减100元/次。

(生产部室安全管理人员考试测验常态化)

落实月度考核，对于连续两次考试不合格的管理人员，组织“开小灶”落实重点帮扶，由公司董事长（经理）、党委书记组织谈话，跟踪督查其学习情况及进展，以考试考核推动作风转变。活动开展以来，组织山能e学”培训平台全员月度考试2次、周生产部室安全管理人员考试4次，落实通报处罚30余人次。

为保障工作落地，每月下发《督查通报》，对上级安排的重点任务进行分类，严格时间节点，主动对接完成；对公司重点工作，明确责任单位、办结时限、考核情况。活动开展以来，累计下发督查通报5次，督导工作任务100余项，形成了“严真细实快”工作作风，有力保障了公司各项工作部署的高效落实。